國企改革“雙百行動”實施以來，華塑股份緊扣深化“勞動、人事、分配”三項制度，大膽探索、銳意創(chuàng)新，在改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)邁出了實質(zhì)性步伐，取得了階段性成果。
聚焦治理機制，實現(xiàn)干部“能上能下”。這個公司加強干部管理，制定管技人員公開競聘辦法、實施方案、工作細則，樹立鮮明的選人用人導向；對考核為基本合格、不合格管技人員，敢于動真格，讓工作不盡職盡責、員工不認可的管技人員丟面子、票子、位子，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
圖為工程管理部副部長劉先知出示《職業(yè)經(jīng)理人任職資格證書》
聚焦用人機制，實現(xiàn)員工“能進能出”。華塑股份建立健全適應企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展要求的勞動用工機制，修訂員工招聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)配等七項制度，規(guī)范勞動用工行為，實現(xiàn)勞動力資源有序流動與合理配置；推行社會化選聘，廣開納賢之門，引進八方之才。2020年以來，該公司社會化選聘高校畢業(yè)生40余人。今年7月份，14名高校畢業(yè)生來企業(yè)安家落戶；落實安全生產(chǎn)經(jīng)營紅線制度，嚴格員工懲處管理，加強長曠、長事、長病、長傷及不勝任工作員工管理，對違法違規(guī)、違反公司規(guī)章制度以及其他符合解聘條件的員工，嚴格履行相關(guān)程序。截至今年11月4日，依法依規(guī)解除勞動合同26人。
聚焦激勵機制，實現(xiàn)薪酬“能增能減”。該公司制定“一廠一策”考核辦法，推進全員市場化，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活力。推行鏈式結(jié)算、經(jīng)營賠付制度等，激活三、四級市場；突出“生產(chǎn)型、服務型、利潤型、費用控制型”四類市場主體差異化管理，以“差異化”結(jié)算工資，實現(xiàn)“單位派活干”到“自己找活干”的轉(zhuǎn)變；完善市場機制、價格體系、結(jié)算流程、運行效果等措施，夯實內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)；按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，選聘、管理職業(yè)經(jīng)理人。2021年，華塑股份在水泥分公司和無為華塑礦業(yè)公司實行契約化管理，6名管理人員通過培訓考取職業(yè)經(jīng)理人資格證。
據(jù)悉，華塑股份自2021年11月26日登陸上交所主板后，精心謀劃未來發(fā)展思路，并于今年9月29日舉行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整一體化項目開工儀式，正式拉開企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛的大幕。
（撰稿：陳春秋 審核：張朗 責編：梁尚文）
