華塑股份黨委堅持“人才強企、科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)好、選拔好、使用好作為企業(yè)發(fā)展的立身之本和智力支撐。
構(gòu)建“新格局”，用好內(nèi)外培訓(xùn)載體。華塑股份黨委堅持內(nèi)培外引相結(jié)合，一體推進“三支”人才隊伍建設(shè)。落實“3+1”培訓(xùn)計劃，“六大特色”做法，投資168萬元建設(shè)省級化工實訓(xùn)基地，成立1個工匠大師工作室，2個電氣工作室,先后培養(yǎng)工匠大師、工匠和能工巧匠27人，專業(yè)技術(shù)人才247人，中高級工1056人，大批“本土”型優(yōu)秀人才迅速成長起來，為公司發(fā)展做出了突出貢獻。加大人才引進力度，近年來，先后引進10余名成熟人才，1名職業(yè)經(jīng)理人，40余名大學(xué)畢業(yè)生，10名班子成員中3人是安全、化工行業(yè)專家。管技人員中3人榮獲省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才稱號，2人榮獲滁州英才稱號，人才實力和創(chuàng)新能力持續(xù)夯實。
緊握“指揮棒”，樹立選才用才風(fēng)尚。華塑股份黨委始終堅持選人用人第一風(fēng)向標，通過綜合履職考核和日?？己?，提高考核的準確性、導(dǎo)向性、激勵性，實現(xiàn)了干部能上能下、能進能出。加大正負兩個典型選樹，建立干部作風(fēng)倒查追查機制，今年以來，先后倒查、追查40名管理干部工作作風(fēng)問題，形成了強大震懾。突出素質(zhì)全面、能力拔尖各類人才的正向引領(lǐng)，選樹起“80干將”李小龍、“巾幗標桿”楊芬娣、“能工巧匠”尹興旺、“電儀大拿”趙安亮等先進典型，引領(lǐng)了崇尚人才的新風(fēng)尚。該公司黨委加大年輕干部人才選拔力度，今年以來，選拔任用管技人員47人,80后占比達到81%，干部人才隊伍年紀輕、活力強、后勁足。
挖掘“智慧礦”，激發(fā)實干創(chuàng)新潛能。華塑股份黨委大力推行自主創(chuàng)新和項目攻關(guān)力度，鼓勵各廠深挖內(nèi)潛、突破創(chuàng)新。水泥分公司通過《水泥窯協(xié)同處置園區(qū)固體廢物工藝技術(shù)的研究》在解決環(huán)保問題的同時，每年可節(jié)約成本300萬元以上；電石分公司《電石爐氣處理中新型過濾技術(shù)的研究》，每年可節(jié)約成本約100萬元，并申請多項發(fā)明專利；氯堿分公司《信息技術(shù)在燒堿生產(chǎn)中的應(yīng)用研究》，將裝置自動化設(shè)備占比提升至80%以上，每年節(jié)約人工成本90萬元等。該公司黨委主動與科研院所、高等院?！奥?lián)誼”，通過引智借力，轉(zhuǎn)化、嫁接人才優(yōu)勢，不斷拉高現(xiàn)有技術(shù)人才本領(lǐng)“天花板”。先后與中科院武漢巖土力學(xué)研究所、南開大學(xué)等院所合作，開展無汞觸媒工業(yè)化試驗、鹽礦資源利用率等多項技術(shù)研究，促進人才工作穩(wěn)中精進。
培育“梧桐林”，打造溫潤和諧環(huán)境。該公司黨委堅持以人為本，充分遵循人才成長規(guī)律，聚焦“高、精、尖、特”急缺人才，科學(xué)推進人才培養(yǎng)計劃。實施容錯糾錯機制，為人才創(chuàng)造開放互動、多元包容的好環(huán)境、好生態(tài)。關(guān)心關(guān)懷各類人才衣食住行和婚戀大事，利用“華塑讀書會”、青年文學(xué)社和各類文體活動，豐富日常生活，陶冶美好情操。通過華塑職工之家QQ群、華塑親人探家、黨員青年安家、黨員活動進家、民情日記訪家、慰問溫暖到家、“紅娘協(xié)會”等工作載體，千方百計解決通勤問題、食宿問題、思想穩(wěn)定問題，打造出溫潤和諧的容才、育才、引才環(huán)境。
（撰稿：李玄 審核：李強 責(zé)編：梁尚文）
