今年以來，臨渙選煤廠圍繞企業(yè)中心工作，做深做細(xì)做活員工培訓(xùn)，求實求精求新，實現(xiàn)真培實訓(xùn)、精培善訓(xùn)、喜培樂訓(xùn)，以高質(zhì)量培訓(xùn)育高素質(zhì)人才，以高素質(zhì)人才推動高質(zhì)量發(fā)展。
壓實責(zé)任抓培訓(xùn)，求實做深培訓(xùn)工作。該廠構(gòu)建“責(zé)任鏈”“壓力鏈”，確保把責(zé)任落實到“基層細(xì)胞”、壓力傳遞到“神經(jīng)末梢”。實行清單化管理，明確層級培訓(xùn)責(zé)任，每月列出任務(wù)清單、責(zé)任清單，把任務(wù)分解到人、責(zé)任落實到崗，做到清單化管理、項目化推進(jìn)、精細(xì)化落實。嚴(yán)格過程監(jiān)督，強(qiáng)化層級培訓(xùn)管理，將廠級培訓(xùn)授課教師的評價與薪酬掛鉤考核，并加大車間級培訓(xùn)過程“微巡察”，通過視頻抓拍、現(xiàn)場抽查等手段，對查出的問題進(jìn)行寫實通報。加大考核激勵，壓實層級責(zé)任。把培訓(xùn)作為“產(chǎn)品”經(jīng)營，將各類培訓(xùn)組織、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)效果進(jìn)行“明碼標(biāo)價”，評估結(jié)果與基層單位、職能部門月度培訓(xùn)市場化工資考核掛鉤，樹牢抓好培訓(xùn)就是“掙工資”理念。
突出重點抓培訓(xùn)，求精做細(xì)培訓(xùn)工作。抓好法定安全培訓(xùn)，組織“三項崗位人員”、特種設(shè)備作業(yè)人員、班長送訓(xùn)，組織新上崗員工、跨工種轉(zhuǎn)崗和離崗一年以上員工“三級”崗前安全培訓(xùn)，開展其他從業(yè)人員集中脫產(chǎn)安全培訓(xùn)。抓牢日常安全培訓(xùn)，突出必知必會培訓(xùn)，每季度組織抽考。廠、車間定期組織警示教育，并開展提問式討論。抓實“三違”幫教培訓(xùn)，提升員工“我要安全、我會安全、我能安全”的意愿和能力。精準(zhǔn)推進(jìn)技術(shù)技能培訓(xùn)，采取多種方式開展“科技創(chuàng)新大講堂”，突出科技創(chuàng)新能力培訓(xùn)。開展“專家?guī)дn題、導(dǎo)師帶項目”團(tuán)隊研修式培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)能力培訓(xùn)。依托四大技能實訓(xùn)基地、工匠工作室，對重點崗位人才進(jìn)行“點題式+訂單式”培訓(xùn)，提高崗位實際操作能力。
同時，高效推進(jìn)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，采取“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”方式，利用培訓(xùn)信息化平臺精準(zhǔn)推送月度在線學(xué)習(xí)課程，并通過邀請專家教授授課、優(yōu)秀管技人員登臺展示、交流匯報、情景模擬等形式，定期舉辦干部夜校和管理創(chuàng)新論壇，線上線下同步發(fā)力，推動管理水平再提升。堅持“走出去”戰(zhàn)略，安排優(yōu)秀中青年干部赴知名高校、科技創(chuàng)新前沿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，拓寬管技人員思路和眼界。
持續(xù)創(chuàng)新抓培訓(xùn)，求新做活培訓(xùn)工作。該廠把創(chuàng)新作為培訓(xùn)工作的動力源泉，在培訓(xùn)內(nèi)容、形式、考核上不斷改進(jìn)完善。自主培訓(xùn)再優(yōu)化，安全專項培訓(xùn)納入科區(qū)級“脫產(chǎn)培訓(xùn)日”分批進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。改進(jìn)班組自主培訓(xùn)，通過“理論+實操”相結(jié)合方式，提高班組自訓(xùn)的針對性和實效性。脫產(chǎn)培訓(xùn)解難題。創(chuàng)新開展周二脫產(chǎn)理論培訓(xùn)日和周五脫產(chǎn)實操培訓(xùn)日，基層車間每月至少開辦一期半天“脫產(chǎn)培訓(xùn)日”，有效解決工學(xué)矛盾難題。
與此同時，該廠還在培訓(xùn)市場化上做加減，減少考核項目，讓培訓(xùn)操作性更強(qiáng)，加大考核力度，使培訓(xùn)針對性更高。今年以來，該廠舉辦培訓(xùn)班115期，培訓(xùn)員工2669人次，開展實操培訓(xùn)99期，培訓(xùn)員工707人次，為智能化選煤廠建設(shè)提供了人才保障。
（撰稿：石啟元 審核：?；?責(zé)編：梁尚文）
