“4個技術(shù)狀元、6個技術(shù)能手、2個優(yōu)秀選手，并獲優(yōu)勝團(tuán)體稱號。”這是生產(chǎn)裝備分公司參加集團(tuán)公司第十六屆職工技術(shù)比武所取得的成績，也是該公司開展“紅色匠心，鑄造精品”黨建品牌建設(shè)取得的碩果。
近年來，該公司黨委針對修造員工隊伍素質(zhì)參差不齊、修造產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提升實際，認(rèn)真探索企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合途徑，堅持黨管人才、黨管培訓(xùn)，以黨員工匠大師、工匠、專業(yè)技術(shù)人才為依托，充分發(fā)揮黨組織、黨員在企業(yè)發(fā)展中的“三個作用”，著力提高職工操作技能、服務(wù)質(zhì)量，努力鑄造修造產(chǎn)品精品。從理念宣貫入手，利用班前會等多種形式，對“紅色匠心，鑄造精品”進(jìn)行釋義，闡述開展黨建品牌創(chuàng)建的現(xiàn)實意義，筑牢思想基礎(chǔ)。堅持以“零誤差、零缺陷、零次品、零投訴”為目標(biāo)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員，淮北礦業(yè)工匠大師、淮北礦業(yè)工匠、淮北礦業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人才“傳幫帶”作用，實行包保制度，簽訂責(zé)任狀，采取“師帶徒”“面對面”“手把手”方式，引導(dǎo)職工練就高超的技藝和精湛的技能，培育嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、專注負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，精雕細(xì)琢、精益求精的工作態(tài)度，用紅色工匠精神鑄造修理、制造精品。
在具體實踐中，該公司以選優(yōu)配強支部班子，強化修造黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格“八個方面”標(biāo)準(zhǔn)和“六有”要求，作為品牌創(chuàng)建的基本條件，以支部建設(shè)高質(zhì)量引領(lǐng)黨管人才、黨管培訓(xùn)高質(zhì)量。嚴(yán)格落實公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工匠大師、黨群部長聯(lián)系優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、工會副主席聯(lián)系工匠制度，給予政治上的關(guān)心、待遇上的傾斜、生活上的照顧。深入開展員工素質(zhì)攀升工程，常態(tài)化開展技術(shù)比武、崗位練兵，選樹典型，培育淮北礦業(yè)工匠大師、工匠，生產(chǎn)裝備分公司能工巧匠、高級技師、高級工等梯次合理的高技能人才隊伍。
同時，由專業(yè)副總牽頭，瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，編制修造專業(yè)崗位操作規(guī)范、修造標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，強化質(zhì)量檢測，實行修造質(zhì)量責(zé)任追溯制度，促進(jìn)修造質(zhì)量不斷提高。
（撰稿：汪根平 審核：王士峰 責(zé)編：梁尚文）
