去年以來，渦北選煤廠入洗原煤、精煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率、人均效率、完成利潤、職工收入實(shí)現(xiàn)“六增”，效率效益再創(chuàng)歷史新高。
該廠加強(qiáng)與兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，在精準(zhǔn)掌握各礦生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，最大限度調(diào)入原煤。認(rèn)真梳理各礦原煤灰分、洗選特性、泥化程度、粒度組成及內(nèi)灰等指標(biāo)，探索科學(xué)配洗方案。加大入廠原煤目測、化驗(yàn)和檢查力度，及時(shí)比對測灰儀檢測數(shù)據(jù)，對異常數(shù)據(jù)快速反應(yīng)，確保原煤質(zhì)級相符。做好進(jìn)廠原煤的篩分、破碎和除雜工作，對采樣、制樣、化驗(yàn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保煤質(zhì)指標(biāo)準(zhǔn)確、合理，為指導(dǎo)選煤生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”原則，以“五降一提”為目標(biāo)，在生產(chǎn)管理、設(shè)備工藝、操作技能等多方面尋求突破，全面提升精煤洗選質(zhì)量。通過課題攻關(guān)和技術(shù)改造，不斷優(yōu)化選煤工藝，實(shí)現(xiàn)效益最大、產(chǎn)品最優(yōu)的目的。樹立“用戶至上，質(zhì)量為本”的理念，實(shí)行“訂單式”生產(chǎn)，為客戶“量身定制”，生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品市場競爭力。
該廠以契約化管理為手段，以精準(zhǔn)化考核為抓手，以日工資兌現(xiàn)為落腳點(diǎn)，實(shí)行契約化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，合理拉開收入差距，打造充滿生機(jī)活力的內(nèi)部市場。建立健全內(nèi)部市場化考核機(jī)制，完善價(jià)格體系，突出核心職能，加大對原煤質(zhì)級相符、精煤產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、事故臺時(shí)等重要指標(biāo)考核力度，使得人人都是“主人翁”，同時(shí)也是“受益者”。施行崗位末位淘汰機(jī)制，讓能者有位、能者多得。由分管廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部室?guī)е笜?biāo)，將對標(biāo)工作與解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、智能化建設(shè)等工作遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題有機(jī)結(jié)合，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，創(chuàng)新管理模式。推廣“外委轉(zhuǎn)自營”項(xiàng)目，能自營的堅(jiān)決不外委，全力降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。鼓勵基層單位和職工承接內(nèi)部工程和勞務(wù)，充分調(diào)動“掙外快”積極性和創(chuàng)造力。
該廠在安全防范上做足文章，每周開展一次全覆蓋的安全大檢查，動態(tài)開展各類專項(xiàng)檢查，使安全隱患得到及時(shí)根治?；鶎榆囬g采取每周自查、青崗夜查、黨員身邊無事故等方式，對所轄范圍進(jìn)行全方位、立體式的隱患排查，對查出的隱患掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號、閉合處理。嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)化安全管理剛性舉措，強(qiáng)化管技人員作風(fēng)建設(shè)考核，掯住干部嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)。要求值班干部必須參加班前會，做好職工上崗前的思想精神狀況、身體健康狀況確認(rèn)和排查工作，嚴(yán)格執(zhí)行“跟帶班”制度。加大“雙隨機(jī)”督查力度，嚴(yán)查干部跟帶班情況、計(jì)劃工作完成質(zhì)量、安全責(zé)任制落實(shí)情況，確保實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。
（撰稿：呂剛 審核：孫家忠 責(zé)編：梁尚文）
