機械動力廠一人申請調動工作、電石分公司兩人發(fā)生糾紛、熱電分公司一名職工妻子患大病……3月9日，華塑股份黨群人事部在工作群發(fā)布3月份“思想工作預警”，提醒各單位聚焦重點人、跟緊關鍵事、盯住關鍵處、把握關鍵時，以春風化雨之情澆灌團結和諧之花。
聚焦重點人。華塑股份距離淮北礦業(yè)集團“大本營”200余公里，2400多名職工來自五湖四海，平均年齡33歲，思想活躍，訴求多元。為適應企業(yè)高速發(fā)展節(jié)奏，該公司在充分學習借鑒先進單位管理經驗基礎上，推行以“三走進、四清楚、五必訪、六必談”為主體內容的“3456”民生工程。從衣食住行到福利收入，從關鍵小事到民生大事……各單位黨支部書記每月帶著“民情日記”，走進班組、走進職工、走進心里，抓實做細“望聞問切”18道“加法”，聆聽職工呼聲，征求意見建議，疏導不良情緒。
跟緊關鍵事。把職工的事當自己的事，把職工的難當自己的難，以誠心贏得信賴。電石分公司軍嫂俞晶晶一人帶孩子，每天上下班非常不便，黨支部書記萬書寶了解情況后，幫其辦理了車輛通行手續(xù)；機械動力廠職工孫磅礴申請夫妻房，由于公司住房緊張一時辦不下來。黨支部書記楊俠主動聯系主管部門，與兄弟單位溝通調整了4個房間，解決了問題；水泥分公司李強愛人突發(fā)重病，讓本不富裕家庭雪上加霜。分公司黨支部在做好家訪慰問同時，組織獻愛心活動，不到兩天時間收到捐款17200余元。
盯住關鍵處。凡事多想一層，多做一步，與職工心手相牽、手拉手、肩并肩，以真心贏得理解。近年來，這個公司以“華塑家·文化”黨建品牌為依托，積極創(chuàng)新“1+6”思想政治工作模式、創(chuàng)建“楓橋式黨支部”等，不斷探索思想政治工作新方法，新路徑。圍繞焦點問題，盯住關鍵環(huán)節(jié)，制定下發(fā)《華塑股份事務公開聽證會實施意見》，要求各單位每季度從工資分配、人員調動等涉及職工切身利益的八個方面主動公開，接受“問詢”，不斷加強民主管理，擴大職工的知情權、參與權、建議權和監(jiān)督權。
把握關鍵時。從“人可安、衣可足、粥可溫、薪可暖”等問題出發(fā)，關注特殊群體，以細心贏得支持。該公司建立《職工思想動態(tài)“四級”排查制度》《重點人群排查臺賬》，每月初梳理《臺賬》信息，分析研判存在問題，發(fā)出預警。各黨支部根據“3456”工作要求，針對性開展走訪談心，加強人文關懷，提升大家庭的溫度?！肮窘M織大伙積極為我投票加油，讓我很感動！”提起參加2023年度淮北市“三八”紅旗手社會化推薦投票的事，安徽“最美軍嫂”、電石分公司職工王署感激之情溢于言表。
（撰稿：陳春秋 審核：張朗 責編：梁尚文）
