基層科段、崗點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，墻面破損、停車混亂、管理薄弱……這些曾是鐵運(yùn)處發(fā)展中遇到的“痛點(diǎn)”。近年來(lái)，該處實(shí)施沿線崗點(diǎn)三年改造計(jì)劃，依托“黨建引領(lǐng)+支部共治+黨員帶頭+治管并舉”模式，以黨建帶創(chuàng)建，把“短板”變“樣板”，把“痛點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”，助力企業(yè)工作環(huán)境和職工精神風(fēng)貌不斷改善。
一盤棋布局
礦區(qū)鐵路點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，分為烈山、臨渙兩個(gè)作業(yè)區(qū)，64個(gè)班組分布在礦區(qū)530多公里鐵路線上。崗點(diǎn)職工大都實(shí)行小班工作制，他們遠(yuǎn)離市區(qū)、遠(yuǎn)離家人。對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，崗點(diǎn)不僅僅是工作的地方，更是生活的家園；對(duì)于鐵運(yùn)處來(lái)說(shuō)，實(shí)施基層崗點(diǎn)改造不是一道簡(jiǎn)單的“選擇題”，而是關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必答題”。
該處堅(jiān)持創(chuàng)建“一把手”工程，黨委書記、處長(zhǎng)任創(chuàng)建小組組長(zhǎng)，形成黨建、創(chuàng)建一體化工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙促進(jìn)。從2021年謀篇布局，投入1000余萬(wàn)元資金進(jìn)行崗點(diǎn)改造，到2022年，該處完成33處崗點(diǎn)房屋修繕，再到2023年，30處崗點(diǎn)創(chuàng)建擺上日程。常態(tài)長(zhǎng)效推進(jìn)，改造路徑越發(fā)清晰，步履始終堅(jiān)定。
“面對(duì)面”聽(tīng)取基層職工意見(jiàn)，開展向國(guó)鐵青町車站對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，制定《鐵運(yùn)處科（段）文明創(chuàng)建工作實(shí)施意見(jiàn)》等制度，開展每周五民主接待日活動(dòng)，發(fā)放300余張“民情聯(lián)系卡”，發(fā)放1000余份文明創(chuàng)建調(diào)查問(wèn)卷......在開展基層崗點(diǎn)文明創(chuàng)建過(guò)程中，充分體現(xiàn)民生，把職工的意見(jiàn)建議貫穿全過(guò)程。
一張網(wǎng)覆蓋
該處充分發(fā)揮基層15個(gè)黨支部的一張網(wǎng)組織優(yōu)勢(shì)，段支部書記是本單位文明創(chuàng)建第一責(zé)任人，利用“三進(jìn)”，帶頭走到第一線、下到最基層，親自掛帥、靠前指揮、親力親為，帶頭亮身份作表率，向職工宣傳文明創(chuàng)建的意義，了解職工的生活、工作、心理等情況，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、第一時(shí)間響應(yīng)職工訴求、第一時(shí)間解決創(chuàng)建難題，真正把文明創(chuàng)建工作放在心上、抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上；段支委成員實(shí)行包保責(zé)任制，建立聯(lián)系點(diǎn)，分片包干、分解任務(wù)、責(zé)任到人，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)把創(chuàng)建工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位。規(guī)整管線、拆除危房、粉刷墻面、定置管理；修建菜園、見(jiàn)縫插綠、牌板上墻等美化工程一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)按期完成。
“處里加大了對(duì)站點(diǎn)的投入，為職工配備了整體淋浴房、整體廚房，發(fā)放了床上用品三件套等，實(shí)現(xiàn)無(wú)線網(wǎng)全覆蓋。我們把崗點(diǎn)當(dāng)作家，對(duì)物品實(shí)行定置管理，開展環(huán)境整治，崗點(diǎn)真是發(fā)生了翻天覆地的變化?！痹撎庱R莊車站職工說(shuō)。
一股勁推進(jìn)
該處把創(chuàng)建“回頭看”作為持續(xù)鞏固文明創(chuàng)建成果的重要手段。在“回頭看”中，重點(diǎn)看看各支部曾經(jīng)治理過(guò)的問(wèn)題是否又有抬頭，不文明現(xiàn)象是否回潮，在“回頭看”中推動(dòng)常態(tài)長(zhǎng)效管理機(jī)制加快形成、逐步完善；職工通過(guò)“回頭看”，經(jīng)常對(duì)照文明標(biāo)準(zhǔn)檢視自己文明意識(shí)是否降低了、不文明陋習(xí)是否又出現(xiàn)在自己身上，在一次次的“回頭看”中提升素養(yǎng)、鞏固行為自覺(jué)。
通過(guò)每季度召開文明創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，賽馬爭(zhēng)先，展示崗點(diǎn)新貌。對(duì)獲得“樣板崗點(diǎn)”的，給予班組每人100元市場(chǎng)化工資兌現(xiàn)，班組長(zhǎng)現(xiàn)身談創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，讓班組有“面子”，有“票子”；對(duì)在創(chuàng)建工作中推進(jìn)緩慢、推諉扯皮、創(chuàng)建不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行電子屏公開曝光，并回購(gòu)內(nèi)部市場(chǎng)化工資。
經(jīng)過(guò)近年不懈努力，如今的礦區(qū)鐵路，工作環(huán)境整潔優(yōu)美，生活環(huán)境舒適溫馨，站容站貌煥然一新，文化引領(lǐng)融入日常，全處上下文明和諧，看得到的創(chuàng)建成果赫然在目?！皪忺c(diǎn)文明創(chuàng)建沒(méi)有完成時(shí)，只有常態(tài)長(zhǎng)效進(jìn)行時(shí)。2023年，該處將持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。”該處領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。
(撰稿：張艷 審核：尹良功 責(zé)編：梁尚文）
