雙龍公司深入“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，堅(jiān)持安全關(guān)口前移，管理重心下移，不斷強(qiáng)化安全“薄弱人員”管控，切實(shí)把“不放心人”放在心上，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
“三級(jí)排查” 把好安全“第一關(guān)”?！霸蹅冋匍_班前會(huì)前先測(cè)量一下血壓，身體不適人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)……”在雙龍公司，各區(qū)隊(duì)班前會(huì)上進(jìn)行“十一種”隱患人排查已經(jīng)成為常態(tài)。該公司堅(jiān)持在“人的不安全因素”排查上做文章，建立了“區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”三級(jí)排查體系，從“心理+生理”“井下+地面”“工作+生活”等多方面，對(duì)“十一種”隱患人進(jìn)行全面排查。通過職工個(gè)人申報(bào)與科區(qū)排查相結(jié)合的方式，對(duì)“十一種”隱患人建立檔案，做到摸清底數(shù)、知曉情況、系統(tǒng)分類、精細(xì)管理，將安全生產(chǎn)管理工作由現(xiàn)場(chǎng)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性安全管理，取得較好實(shí)效。
警示教育擰緊思想 “安全閥”。該公司持續(xù)開展“三違”人員上講臺(tái)、 “身邊的事故案例”宣講、VR警示教育、“工人違章、干部反省”“安全大反思、大討論”等活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)自主保安意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，自覺抵制“三違”，規(guī)范操作。強(qiáng)化“薄弱人員”安全技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，采取“四個(gè)一”“菜單式”培訓(xùn)方式，不斷提升理論水平和安全素養(yǎng)。人手配備安全系列理念卡、崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡和3+1崗位操作卡，時(shí)刻提醒職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”。
“四步閉合”加固安全“防護(hù)墻”。該公司創(chuàng)新提出了“排查、幫教、跟蹤、解除”四步閉合管理法，根據(jù)排查類型，分別由公司、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)層面采取針對(duì)性的幫教措施。對(duì)“薄弱人員”實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤管理：班前重點(diǎn)提醒、安全囑咐，班中確定安全監(jiān)護(hù)人、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)督，班后結(jié)對(duì)幫教、安全教育。同時(shí)，還從親情囑安、心理疏導(dǎo)等思想教育和人文關(guān)懷上采取措施，變批評(píng)指責(zé)為親情激勵(lì)，對(duì)他們“多看一眼、多問一聲、多愛一分、多幫一下”，有效降低了違章發(fā)生率。
此外，該礦及時(shí)幫助家庭困難職工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，消除他們的后顧之憂，達(dá)到安全“薄弱人員”有一個(gè)排查一個(gè)、排查一個(gè)轉(zhuǎn)化一個(gè)的目的，實(shí)現(xiàn)由安全“薄弱人”向安全“放心人”的轉(zhuǎn)變。
（撰稿：梁晶晶 楊宇 審核：韓廣臣 責(zé)編：王 盟）
