華塑股份根據(jù)承包商人員素質(zhì)參差不齊、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，多措并舉，過(guò)程管控，確保安全生產(chǎn)。
進(jìn)入2023年，華塑股份進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行與項(xiàng)目建設(shè)集中交匯期，新改擴(kuò)項(xiàng)目建設(shè)、檢維修、運(yùn)維、綜合服務(wù)等各類外委承包商業(yè)務(wù)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、工作量大、作業(yè)人員多，安全風(fēng)險(xiǎn)因素伴生。如何掯住安全管理薄弱環(huán)節(jié)、預(yù)防零打碎敲安全事故？
圖為該公司承包商專題會(huì)暨二季度承包商安全工作例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
該公司嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻。與承包商簽訂合同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目施工類型、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，明確安全責(zé)任及安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確承包商安全管理要求，明確事故過(guò)程中使用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施與個(gè)體防護(hù)裝備；嚴(yán)格安全培訓(xùn)。承包商入廠前，健康安全環(huán)保部嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，考試合格后進(jìn)入ERP系統(tǒng)。屬地單位根據(jù)不同崗位、工種、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)教育。施工作業(yè)前，業(yè)務(wù)主管部門安排專人與承包商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知與安全交底，從源頭上掃除安全盲區(qū)。
該公司嚴(yán)審施工方案。各屬地單位牽頭，項(xiàng)目組、專業(yè)部室參與對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全措施、應(yīng)急預(yù)案、施工方案進(jìn)行審核，合理安排施工計(jì)劃，制定并落實(shí)具有針對(duì)性、可操作性的管理措施；提供安全條件。承包商作業(yè)前，屬地單位對(duì)項(xiàng)目施工涉及的設(shè)備設(shè)施、管線進(jìn)行清除、置換、能量隔離等，為承包商提供安全作業(yè)環(huán)境和防護(hù)措施。向承包商告知周邊潛在的火災(zāi)爆炸、有毒物質(zhì)泄漏等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急響應(yīng)措施要求；定期溝通交流。通過(guò)召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)與承包商溝通交流，研究制定相關(guān)措施，不斷促進(jìn)安全、質(zhì)量管理。結(jié)合工程進(jìn)度、季節(jié)變化，及時(shí)提醒承包商風(fēng)險(xiǎn)因素變化與施工存在問(wèn)題，共同構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。同時(shí)，這個(gè)公司堅(jiān)持嚴(yán)的總基調(diào)不動(dòng)搖，強(qiáng)推“清單+閉環(huán)”模式，把承包商納入屬地統(tǒng)一管理，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)立到底一把尺子量到底。
截至7月3日，華塑股份已開展承包商培訓(xùn)67次，約談承包商單位4次，掛安全管理“紅黃牌”28張，清退違反《華塑股份保命條款》9人。
（撰稿：陳春秋 審核：張朗 責(zé)編：梁尚文）
