今年以來，袁店一礦牢牢掯住班組長隊伍建設，多線并進，精準發(fā)力，全力打造一支精業(yè)務、善管理、素質(zhì)強的班組長隊伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展“加碼添力”。
健全制度夯基礎。該礦及時修訂印發(fā)了《袁店一井煤礦關于進一步加強班組長隊伍建設的實施辦法》（以下簡稱《辦法》），成立了以礦黨政主要領導為組長、其他班子成員為副組長、機關科室和職能部門負責人為成員的班組建設指導委員會，明確了22項管理職責和31項工作清單，全力將每一個班組都打造成能征善戰(zhàn)的“能量細胞”，凝聚起礦井高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。同時，該《辦法》對班組長的管理職責、任職條件、聘用程序、薪資待遇以及評選考核等作出明確規(guī)定，為班組長隊伍建設提供了堅強的制度保障。
該礦要求班組長必須按照區(qū)隊申請、資格審查、候選公示、公推公選的流程，經(jīng)培訓合格成功取證后方可上任。每年對班組長進行一次綜合考核，實行班組長末位淘汰制，設置班組長管理紅線，對觸犯紅線的班組長一律解除職務，從嚴從重追責問責，切實以強有力的制度約束力倒逼班組長履職盡責、擔當作為。
精準培訓提素質(zhì)。袁店一礦以提升班組長安全意識為切入點，以提升班組長現(xiàn)場應急處置能力為關鍵，通過每周舉辦一期班組長安全意識提升班、每半月舉辦一期脫產(chǎn)日安全知識培訓班、每月舉辦一期班組長夜校、分批次對班組長外出送訓等，實現(xiàn)年度內(nèi)班組長培訓全覆蓋。大力開展“師帶徒”、崗位練兵、技術比武和班組合理化建議活動，充分調(diào)動職工技術創(chuàng)新實踐積極性，營造起了學技術、鉆業(yè)務、保安全的濃厚氛圍。
截止日前，袁店一礦已舉辦30期班組長安全意識提升培訓班、15期班組長脫產(chǎn)日安全知識培訓班，96名班組長完成安全資格培復訓，真正將培訓的“軟實力”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的“硬基礎”。
搭建平臺強本領。該礦在強化班組長日常管理的基礎上，積極為思想好、作風正、能力強、懂技術、會管理的優(yōu)秀班組長搭建施展才干的舞臺。每半年舉辦一次優(yōu)秀班組長座談會，聚焦班組安全管理、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新、工藝優(yōu)化等方面暢所欲言、深入交流，為礦井高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。每年舉辦一次班組長安全管理論壇，讓他們登臺介紹管理經(jīng)驗和體會，為全礦干部職工“上大課”，在三尺講臺上發(fā)揮榜樣帶動和“兵頭將尾”作用。定期組織班組長外出對標學習，進一步解放思想、對標找差、求新求變，為礦井高質(zhì)量發(fā)展集智聚力。
一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。近年來，該礦4名班組長在省級、煤炭行業(yè)級技能大賽中取得前三名的成績，2人被評為“淮北礦業(yè)工匠大師”、領軍人才，4人被評為“淮北礦業(yè)工匠”，10余名職工在集團公司“名師高徒”大賽中被評為“優(yōu)秀名師”、“優(yōu)秀高徒”，3名班組長走上了管理崗位，真正做到了“墻內(nèi)開花內(nèi)外香”。
（撰稿：張鈺銓 審核：王愛林 責編：何東方）
