“三違”不反、事故難免。下半年以來(lái)，袁店一礦堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管主基調(diào)不動(dòng)搖，把查“三違”、反“三違”、治“三違”作為安全管理的“重頭戲”，全力提升礦井安全管控能力，夯實(shí)礦井安全根基。
全員行動(dòng)查“三違”。袁店一礦結(jié)合礦井安全管理實(shí)際，下發(fā)了《袁店一井煤礦全員反“三違”管理辦法》《袁店一井煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化全員視頻反“三違”管理辦法》等一系列規(guī)章制度，對(duì)副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)單位正職、管技人員、安監(jiān)員月度抓“三違”條數(shù)進(jìn)行了明確規(guī)定，月度統(tǒng)計(jì)通報(bào)，對(duì)未完成規(guī)定的管理人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處罰，切實(shí)做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。
進(jìn)一步固化“三違”管理“2642”模式，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)+職能科室+區(qū)隊(duì)+班組+個(gè)人“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”作用，深化“三違”個(gè)人、科區(qū)、系統(tǒng)和礦井四級(jí)反省機(jī)制，形成了全員查“三違”的強(qiáng)大合力和濃厚氛圍，促使“三違”人員不敢違、不想違、不能違，進(jìn)而減少“三違”行為的發(fā)生。
多線(xiàn)并進(jìn)反“三違”。該礦根據(jù)《袁店一井煤礦違反“四個(gè)特殊、七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”典型性“三違”管理辦法的通知》文件規(guī)定，對(duì)違反四個(gè)特殊（特殊時(shí)期、特殊事項(xiàng)、特殊環(huán)節(jié)、特殊人群）和七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（頂板、登高、透眼、起重吊拉、交叉作業(yè)、通防、供電）的典型性“三違”人員，嚴(yán)格按照“停班、檢討、曝光、幫教、處罰”五項(xiàng)流程進(jìn)行。同時(shí)，要求跟帶班管理人員與職工同上同下，做到走動(dòng)式管理既有“質(zhì)”又有“量”，動(dòng)態(tài)監(jiān)察既有“嚴(yán)”又有“實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，有效預(yù)防和堵塞“三違”發(fā)生的溫床，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好氛圍。
持續(xù)加大“三違”人員幫教力度，通過(guò)每周舉辦一期安全意識(shí)提升培訓(xùn)班、常態(tài)化開(kāi)展協(xié)安員心理疏導(dǎo)、家屬親情幫教等方式，教育引導(dǎo)職工算好“安全帳”、“經(jīng)濟(jì)賬”和“幸福賬”，讓他們從內(nèi)心深處真正認(rèn)識(shí)到“三違”行為帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從根上轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)。
高壓態(tài)勢(shì)治“三違”。袁店一礦對(duì)典型性“三違”人員進(jìn)行電視曝光并在礦網(wǎng)站、食堂大屏、井口大屏滾動(dòng)播放，組織管理人員在班前會(huì)上集中觀(guān)看，重點(diǎn)查找思想上“不擔(dān)當(dāng)、不作為、不負(fù)責(zé)”的深層次問(wèn)題，并要求管理人員在觀(guān)看視頻后談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談防范，從“人”的行為、“物”的狀態(tài)、“事”的結(jié)果進(jìn)行談?wù)?，切?shí)營(yíng)造起“一次違章、終身恥辱，一人違章、警示全礦”的良好氛圍。
與此同時(shí)，該礦不斷延伸管理觸角，對(duì)職工發(fā)生典型性“三違”行為的，單位科區(qū)長(zhǎng)要進(jìn)行公開(kāi)檢討、電視曝光，深入查擺自身管理上是否存在看不到、查不到、管不到，作風(fēng)上是否存在干慣了、看慣了、習(xí)慣了等問(wèn)題，在紅臉出汗的同時(shí)進(jìn)一步反思自身在安全管理上存在的差距和不足，以實(shí)際行動(dòng)筑牢礦井安全堤壩。
（審核：王愛(ài)林 責(zé)編:何東方）
