今年以來，臨渙焦化公司先后接收16名高校畢業(yè)生，針對畢業(yè)生工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平參差不齊的實(shí)際，該公司本著“立足崗位、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效”的原則，將“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”貫穿培養(yǎng)全過程，幫助畢業(yè)生快速融入焦化大家庭。
作風(fēng)要求更“嚴(yán)”。在接受公司級崗前培訓(xùn)、測試后，畢業(yè)生統(tǒng)一奔赴基層進(jìn)行輪崗鍛煉。該公司要求基層分公司黨政帶頭狠抓制度執(zhí)行和落實(shí)，積極組織畢業(yè)生認(rèn)真學(xué)習(xí)公司作風(fēng)建設(shè)各類文件精神，提升責(zé)任心和精神面貌；公司、分公司兩級采取不通知、不定時(shí)、不定點(diǎn)、直奔現(xiàn)場的動態(tài)檢查方式，重點(diǎn)對畢業(yè)生有無“遲到早退、擅自離崗、睡崗瞇崗、精神不振、偷玩手機(jī)”等行為進(jìn)行全方位“體檢”，將勞動紀(jì)律、工作秩序執(zhí)行情況與培訓(xùn)考核績效掛鉤，在市場化工資中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效激發(fā)畢業(yè)生工作熱情。
規(guī)范管理更“細(xì)”。嚴(yán)格落實(shí)“雙導(dǎo)師”制，由黨群工作部牽頭，分公司黨政把關(guān)，嚴(yán)格選拔出32名責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練、具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的師傅，分別與畢業(yè)生簽訂師徒協(xié)議，詳細(xì)制定工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力；明確規(guī)定畢業(yè)生見習(xí)期內(nèi)不準(zhǔn)單獨(dú)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，不準(zhǔn)單獨(dú)值班、跟帶班，每月底將畢業(yè)生的考勤、學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作情況建立臺帳，并做好月度定量考核及日常教育培養(yǎng)，季度由黨群工作部、屬地分公司對畢業(yè)生實(shí)行定性定量“雙考”，考核結(jié)果納入各類評優(yōu)評先依據(jù)。
培養(yǎng)舉措更“實(shí)”。按照“學(xué)用一致、專業(yè)對口”原則，結(jié)合公司需要，分階段、有計(jì)劃地安排畢業(yè)生進(jìn)行輪崗鍛煉，原則上畢業(yè)生要在主要生產(chǎn)單位輪崗一遍，全流程了解公司生產(chǎn)工藝；制定“至少獲得一項(xiàng)公司級合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)”“參與攻堅(jiān)克難英雄榜項(xiàng)目”等5條畢業(yè)生見習(xí)期間硬性要求，以及“年度至少獲得兩項(xiàng)公司級合理化建議獎(jiǎng)項(xiàng)”“年度至少申報(bào)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目或‘五小’創(chuàng)新成果及建議”等6條畢業(yè)生擔(dān)任班組長助理期間剛性規(guī)定；實(shí)習(xí)期滿后，實(shí)行百分制競聘，嚴(yán)格落實(shí)末位淘汰制，被淘汰畢業(yè)生實(shí)習(xí)延期半年，半年后通過競聘考核方可轉(zhuǎn)正，有效激發(fā)了畢業(yè)生時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感。
（審核：陳輝 責(zé)編：何東方）
