在智能化引領(lǐng)礦井發(fā)展的今天，祁南礦發(fā)展需要什么樣的人才，祁南礦青年在智能化潮流大舞臺(tái)上又能展示什么？
鋪路搭梯為出彩！
祁南礦搭建人才與發(fā)展相促“立交橋”
“老任，你家里地位啥時(shí)這么高了，昨天在超市看到弟妹買了一大包菜，她還說這都是你愛吃的？”
“哈哈老張你不知道吧，老任去年4月份獲聘初級(jí)技能主管后工資提高一大截。用老任自己的話說‘關(guān)鍵是家里地位顯著提高’。老任就是我現(xiàn)在學(xué)習(xí)的榜樣！”
“過去負(fù)責(zé)一個(gè)班，現(xiàn)在參與區(qū)隊(duì)管理和設(shè)備檢修維護(hù)，到手收入從6000元左右提高到現(xiàn)在10000元左右，家里地位也跟著提高了。”10月11日，在祁南礦“三支人才隊(duì)伍序列崗位考核座談會(huì)”上，首批初級(jí)技能主管、保運(yùn)區(qū)職工任飛的一席話，再次讓礦井“三支人才隊(duì)伍序列崗位設(shè)置及實(shí)施方案”成為全礦討論的熱點(diǎn)話題。
面對(duì)當(dāng)前人才短板與礦井發(fā)展突出矛盾，祁南礦創(chuàng)新出臺(tái)《三支人才隊(duì)伍序列崗位設(shè)置及實(shí)施方案”》，開辟“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊(duì)伍縱向暢通、橫向互通的晉升路徑，打破束縛人才成長(zhǎng)的壁壘，為更多技能、技術(shù)和管理人才鋪路搭梯，為加速推進(jìn)祁南礦智能化建設(shè)發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源
“三支人才隊(duì)伍序列崗位設(shè)置及實(shí)施方案”出臺(tái)及深入推進(jìn)，就是為了化解礦井發(fā)展與人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備之間的矛盾。
根據(jù)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，祁南礦2024年要建成智能化礦井。盡管近幾年，該礦堅(jiān)持以高質(zhì)量人才推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的思路，人才工作取得了一定成效，培養(yǎng)了一批高精尖人才。其中1人被評(píng)為淮北礦業(yè)工匠大師、5人被評(píng)為淮北礦業(yè)工匠，多人在集團(tuán)公司第十六屆職工技術(shù)比武中獲“技術(shù)狀元”稱號(hào)；職工崔家才被評(píng)為全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師教學(xué)平臺(tái)“首席講師”，他的工作室被評(píng)為煤炭行業(yè)（技能人員)大師工作室。但礦井具有高級(jí)技師、技師等級(jí)職工較少，總數(shù)占比僅為6%；在一線管理人員中級(jí)技術(shù)職稱占比僅有55.3%。同時(shí)，還存在人員老齡化問題，嚴(yán)重制約著下一步礦井智能化建設(shè)進(jìn)程。
隨著礦井智能建設(shè)推進(jìn)，一系列新工藝、新技術(shù)、新裝備陸續(xù)應(yīng)用。新工藝要有新思想、新技術(shù)要有新技能、上裝備更要提素質(zhì)。面對(duì)人才存在總量不足、結(jié)構(gòu)不合理，科技創(chuàng)新氛圍不夠濃厚等問題，該礦黨委副書記、礦長(zhǎng)曹蘇說：“進(jìn)一步解放思想、更新觀念，持續(xù)深化人才工作改革，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，全面激發(fā)人才活力勢(shì)在必行”。
目標(biāo)就是燈塔，指引前進(jìn)方向
如何彌合礦井人才與智能化進(jìn)程之間的縫隙，賦予礦井發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能？
該礦黨委秉承“人人皆可成才，人人盡展其才”原則，瞄準(zhǔn)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍目標(biāo)，結(jié)合三項(xiàng)制度改革相關(guān)要求，積極探索應(yīng)對(duì)措施，在集團(tuán)組織（人事部）指導(dǎo)下，去年4月份出臺(tái)《三支人才隊(duì)伍序列崗位設(shè)置及實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善管理、技術(shù)、技能“三支”人才隊(duì)伍崗位序列設(shè)置，打破束縛人才成長(zhǎng)的壁壘。
——縱向暢通。技能人才序列設(shè)置高級(jí)中級(jí)技能主管、初級(jí)技能主管3個(gè)崗位層級(jí)；技術(shù)人才序列設(shè)置首席專家，高級(jí)、中級(jí)業(yè)務(wù)主管3個(gè)崗位層級(jí)。同時(shí)，首席專家，享受副總師待遇；高級(jí)技能、業(yè)務(wù)主管，享受科區(qū)正職待遇；中級(jí)技能、業(yè)務(wù)主管，享受科區(qū)副職待遇；初級(jí)技能主管享受一般管技待遇，推動(dòng)人才發(fā)展“多元化”。
——橫向互通。將管理、技術(shù)、技能三類人才成長(zhǎng)路徑并軌，三類人才縱向可以向本序列高層次崗位發(fā)展，橫向可以跨序列輪崗交流。即副總師與首席專家可輪崗交流，科區(qū)正職、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、高級(jí)技能主管可相互輪崗交流，科區(qū)副職、中級(jí)業(yè)務(wù)主管、中級(jí)技能主管可相互輪崗交流，搭建其人才培養(yǎng)“多維度平臺(tái)”。
為打造一支具有一定規(guī)模、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，匹配礦井高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍，該礦黨委書記黃先華說：“要通過有計(jì)劃、有步驟地安排各類人才經(jīng)受多崗位、多領(lǐng)域、多層次的磨練，在關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線真刀真槍的鍛煉、加速成長(zhǎng)等一系列措施，讓人才在成長(zhǎng)的過程中有希望、有前途、有動(dòng)力。”
搭建人才與發(fā)展相促“立交橋”
“不光是收入提高了30%，我更感謝業(yè)務(wù)拓展帶給我學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的增多?！?022年4月，通過技能人才通道，該礦通風(fēng)區(qū)職工劉紅走上初級(jí)技能主管崗位后職責(zé)跟著發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由管理一個(gè)班組到參與全區(qū)管理、技改創(chuàng)新工作。
得益于中級(jí)業(yè)務(wù)主管平臺(tái)，該礦瓦斯辦王雙劍一年后走上了更高崗位，現(xiàn)已任瓦斯辦副主任、黨支部副書記（負(fù)責(zé)全面工作）。“政策激發(fā)了像我一樣多年從事技術(shù)工作這類人員的工作動(dòng)力，工作干勁更足了！”
“三支”人才隊(duì)伍晉升路徑縱向暢通、橫向互通，“藍(lán)領(lǐng)”享受“白領(lǐng)”待遇，“白領(lǐng)”享受“金領(lǐng)” 待遇，各類人才成長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。該礦黨群工作部部長(zhǎng)黃慶慶高興地介紹，去年4份以來，已有7名優(yōu)秀技術(shù)人才走上中級(jí)業(yè)務(wù)主管崗位，8名優(yōu)秀技能人才走上初級(jí)技能主管崗位，其中有2名中級(jí)業(yè)務(wù)主管走上科級(jí)管理崗位。
隨著祁南礦人才新政策深入實(shí)施，全礦呈現(xiàn)出一派“晉升有通道、學(xué)習(xí)有動(dòng)力、工作有熱情”的良好局面。去年以來，該礦創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，其中獲省級(jí)以上合理化建議、科技成果等達(dá)23項(xiàng)。目前，人才紅利現(xiàn)已成為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，礦井智能化建設(shè)工作正按計(jì)劃有條不紊地高效推進(jìn)。
（審核：黃先華 責(zé)編：何東方）
