“行百里者半九十”。四季度是收官?zèng)_刺季，也是定全年、保全局的關(guān)鍵階段。袁店一礦全礦上下堅(jiān)持以落實(shí)集團(tuán)公司四季度安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神為指引，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)政策宣講、召開(kāi)系統(tǒng)專題會(huì)等多種形式，堅(jiān)定全礦干部職工決戰(zhàn)四季度、決勝全年度的信心和決心。日前，帶著四季度“怎么看、怎么辦、怎么干”的“靈魂拷問(wèn)”，筆者走進(jìn)袁店一礦一線職工中，探尋他們“眼中”的四季度到底是怎樣的。
通風(fēng)區(qū)周近近：抓治災(zāi)穩(wěn)措施保安全
“四季度晝夜溫差大，瓦斯曲線異常。時(shí)刻監(jiān)控瓦斯動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)‘三讓四?！仁俏业膷徫宦氊?zé)，也是確保礦井安全生產(chǎn)的重要舉措?！?03采區(qū)巷道縱橫交錯(cuò)，監(jiān)測(cè)地點(diǎn)多、跨度大。通風(fēng)區(qū)瓦檢員周近近主要負(fù)責(zé)監(jiān)控1031風(fēng)抽巷、1033中風(fēng)巷和1033里機(jī)巷等工作面瓦斯?fàn)顟B(tài)，70余處監(jiān)測(cè)地點(diǎn)讓他像“陀螺”一樣周轉(zhuǎn)不停。
“科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司四季度安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神時(shí)強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立瓦斯風(fēng)險(xiǎn)是袁店一礦第一風(fēng)險(xiǎn)的理念，嚴(yán)格瓦斯異常預(yù)警、匯報(bào)、處置流程，杜絕瓦斯超限事故發(fā)生?！?7號(hào)夜班，1033中工作面上隅角袋墻周圍瓦斯異常，周近近在匯報(bào)單位協(xié)調(diào)其他瓦檢員繼續(xù)監(jiān)測(cè)剩余監(jiān)測(cè)地點(diǎn)的同時(shí)，立即對(duì)袋墻進(jìn)行封堵、觀測(cè)，一守就是11個(gè)小時(shí)。
“袁店一礦不是某個(gè)人的，而是全體職工的。我們的責(zé)任就是守護(hù)好職工生命安全，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。只有袁店一礦好，我們的生活才能更好。”周近近說(shuō)。
綜采一區(qū)張寧寧：抓思想穩(wěn)產(chǎn)量保煤質(zhì)
“通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我們單位宣講可以了解到，10月份是決定礦井能否順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的重要階段，也是確保全礦職工收入的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。我們目前施工的3221工作面是保證礦井產(chǎn)量效益的主力工作面，因此在安全的前提下多出煤、出好煤最為重要?！本C采一區(qū)生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張寧寧說(shuō)。
暢通上傳下達(dá)渠道，打破職工信息溝通壁壘，袁店一礦將形勢(shì)任務(wù)政策宣講作為企業(yè)連接職工的“高速通道”。
“進(jìn)入四季度，我們將高質(zhì)量召開(kāi)班前會(huì)作為確?？茀^(qū)安全生產(chǎn)的有力抓手，嚴(yán)格班前會(huì)觀看警示教育事故案例和風(fēng)險(xiǎn)隱患提前告知制度，擰緊職工思想開(kāi)關(guān)。在抓好預(yù)防性檢修的同時(shí)，安排專人動(dòng)態(tài)巡查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病上崗。嚴(yán)把正規(guī)循環(huán)，落實(shí)煤質(zhì)管理舉措，保證煤質(zhì)灰分達(dá)標(biāo)，保障礦井效益和職工收入?！睆垖帉幷f(shuō)。
運(yùn)輸區(qū)李振：學(xué)榜樣穩(wěn)效率保運(yùn)輸
“日前淮北礦業(yè)集團(tuán)第十四次人才工作會(huì)議暨第十六次科技大會(huì)上，我們隊(duì)長(zhǎng)郝明警身披紅花上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，獲得集團(tuán)公司基層一線職工最高榮譽(yù)‘領(lǐng)軍人才’稱號(hào)，讓我們備受鼓舞。近期集團(tuán)公司又出臺(tái)了‘特級(jí)技師’聘任制度，每個(gè)月增加技能津貼2000元，現(xiàn)在隊(duì)里職工都‘紅著眼’的努力提升業(yè)務(wù)水平?！蓖瑸檫\(yùn)輸區(qū)單軌吊隊(duì)檢修人員，李振將郝明警成功背后的努力看在了眼里，更記在心里，下決心也要走出自己的成功之道。
“四季度礦井生產(chǎn)節(jié)奏平穩(wěn)，科區(qū)利用這個(gè)時(shí)間段著重抓好技能人員培訓(xùn)。對(duì)地面單軌吊實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行重新整理，劃分學(xué)習(xí)區(qū)域，利用職工零散碎片時(shí)間進(jìn)行教學(xué)，提升職工技能水平?！崩钫裾f(shuō)。運(yùn)輸區(qū)充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，制定“梯次”人才培養(yǎng)計(jì)劃，推行工匠帶精英、精英帶骨干、骨干帶新人三級(jí)人才培養(yǎng)機(jī)制，取得良好成效。
“與前段時(shí)間工作面安裝拆除相比，單軌吊運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷降低，趁這個(gè)時(shí)間抓好預(yù)防性檢修工作同等重要。尤其3221工作面從上料地點(diǎn)到卸料地點(diǎn)近5公里，中途出現(xiàn)故障難以維修不說(shuō)，還存在極大安全隱患?！睘榱舜_保單軌吊穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，李振與隊(duì)員制定分時(shí)入井計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工作面全流程跟班，每班提前對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的單軌吊進(jìn)行預(yù)防性檢修，做好生產(chǎn)輔助工作，為礦井順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供有力支撐。
（審核：王愛(ài)林 責(zé)編：何東方）
