祁南礦堅定安全體系統(tǒng)領(lǐng)地位不動搖，通過在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率上下工夫，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，打牢安全生產(chǎn)根基，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
精細(xì)管理抓創(chuàng)建。堅持“按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的原則，加強過程管控，構(gòu)建“基層創(chuàng)建、業(yè)務(wù)監(jiān)管、動態(tài)考核、聯(lián)合驗收”創(chuàng)建機制，制定了地面和井下各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建清單，全方位、立體式開展地面、井下全系統(tǒng)、全區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，實現(xiàn)系統(tǒng)、區(qū)域、采區(qū)動態(tài)達標(biāo)。
達標(biāo)創(chuàng)建嚴(yán)落實。該礦突出“抓兩頭帶中間”，實施“4+1+2”示范創(chuàng)建，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)承包創(chuàng)建任務(wù)、專業(yè)副總協(xié)助推進；月初下達創(chuàng)建計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭“看現(xiàn)場、定方案、抓落實、嚴(yán)考核”，持之以恒開展月度示范工程和季度標(biāo)桿專業(yè)創(chuàng)建考核，每月召開一次現(xiàn)場會，每月創(chuàng)建一條示范線和兩個示范工程，月度對創(chuàng)建成功的示范工作面、示范頭、示范線、示范硐室、示范車間進行獎勵，進一步激發(fā)干部職工創(chuàng)建的積極性，推進了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果達標(biāo)向過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變、由形式達標(biāo)向內(nèi)在達標(biāo)轉(zhuǎn)變，軟件和硬件同步達標(biāo)。
同時，該礦嚴(yán)格落實隱患排查治理責(zé)任，推行全覆蓋剖析式檢查和安全隱患排查周循環(huán)法，科區(qū)、班組、崗位動態(tài)安全隱患排查，高質(zhì)量開展安全隱患大排查、專業(yè)剖析式檢查、專項檢查、日常巡查以及“查后查”等安全檢查工作，對查出的問題隱患實行清單化、閉環(huán)式管控。嚴(yán)格“措施、責(zé)任、資金、期限、預(yù)案”五落實要求治理隱患，實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實消除各類事故隱患。
（審核：黃慶慶 責(zé)編：何東方）
