渦北選煤廠牢固樹立嚴(yán)細(xì)實精工作作風(fēng)，要求干部做到“四勤四到”，向“側(cè)臥式”干部亮劍，努力打造一支“心里擔(dān)責(zé)、口上宣傳、腳下落實、眼中監(jiān)督”的干部隊伍。
管理上做到“心到”。該廠利用辦公會組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《謹(jǐn)防“側(cè)臥式”干部》《讓“側(cè)臥式”干部“站起來”》兩篇文章。完善激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的制度措施，從根子上找癥結(jié)、尋對策，不斷擠壓“側(cè)臥式”干部工作舒適區(qū)，鏟除不良作風(fēng)的溫床，真正讓其無地可藏、無處可臥，要求全廠管技人員在其位、履其職、盡其責(zé)，決不能“躺平”，更不能“側(cè)臥”，以自我加壓的精神勇攀新高，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)合力攻堅，高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。
宣傳上做到“口到”。該廠要求副科級以上干部必須參加班前會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)淮北礦業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會精神。副總師以上廠領(lǐng)導(dǎo)深入車間班組，開展多種形式的安全形勢宣講、事故案例警示教育，向職工講全面、講細(xì)致、講透徹，引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn)，時刻繃緊安全弦，做到警鐘長鳴。
落實上做到“腳到”。該廠強化干部走動式管理，加大“雙隨機”督查力度，嚴(yán)查干部跟帶班情況、安全責(zé)任制落實情況，統(tǒng)籌謀劃冬季“三防”工作，做到早謀劃、早排查、早預(yù)警，組織開展應(yīng)急演練，重點加強皮帶機運輸、用電安全、起重吊拉、燒焊動火、外委施工等安全管理工作，嚴(yán)防“三松一滑”。嚴(yán)格落實“三三”聯(lián)動機制，即抓好廠、車間、班組三級管理和值班干部、安監(jiān)員、班組長三級監(jiān)控機制，重點抓好偏遠(yuǎn)崗位、特殊區(qū)域及時段等安全管控。
監(jiān)督上做到“眼到”。該廠建立了廠、車間、個人三級安全監(jiān)督互補模式，強化現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓隱患排查。制定完善視頻反“三違”安全管理制度，積極構(gòu)建“5G專網(wǎng)+AI智慧監(jiān)控”安全視頻巡查模式，在生產(chǎn)區(qū)域放置“5G移動布控球”，管技人員可以利用電腦、手機客戶端等，監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場情況，通過數(shù)字化手段，強化隱患排查、規(guī)范作業(yè)和嚴(yán)格監(jiān)督，消除安全檢查盲區(qū)和漏洞，有效發(fā)揮視頻監(jiān)控在安全生產(chǎn)中的保障震懾作用。
（審核：呂剛 責(zé)編：何東方）
