今年以來(lái)，臨渙焦化公司緊緊圍繞企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)在做實(shí)培訓(xùn)、做精培訓(xùn)、做優(yōu)培訓(xùn)上下功夫，堅(jiān)持六項(xiàng)舉措同步發(fā)力，練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量，為順利實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)提供不竭動(dòng)力和人才保障。
創(chuàng)新優(yōu)化培訓(xùn)體系。該公司樹牢“培訓(xùn)是軟實(shí)力、硬基礎(chǔ)”的安全培訓(xùn)理念，扎實(shí)推行“1363”培訓(xùn)模式，旗幟鮮明堅(jiān)持黨管培訓(xùn)，抓實(shí)抓牢師資、課程、學(xué)員三個(gè)基礎(chǔ)，落實(shí)體系保障、全員培訓(xùn)、優(yōu)化方式、豐富形式、效果檢驗(yàn)、激勵(lì)考核六項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)干部職工要求變需求、知識(shí)變能力、能力變行為的三個(gè)轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量員工教育培訓(xùn)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)。修訂完善《臨渙焦化公司培訓(xùn)市場(chǎng)化管理辦法》，落實(shí)層級(jí)管理、層級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)人人身上有責(zé)任、人人肩上有壓力的大培訓(xùn)格局；進(jìn)一步發(fā)揮“賽馬”機(jī)制對(duì)員工教育培訓(xùn)工作的推動(dòng)作用，每月召開員工教育培訓(xùn)工作例會(huì)，月度考核排名、季度綜合排名，對(duì)檢查考核的問(wèn)題進(jìn)行逐一剖析，安排優(yōu)秀單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)，末位單位進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
優(yōu)化培訓(xùn)方式方法。突出安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。充分利用定制仿真系統(tǒng)、實(shí)訓(xùn)基地、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性地開展各類實(shí)操培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備故障排查、應(yīng)急情況處置等方面培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。
強(qiáng)化培訓(xùn)效果檢驗(yàn)。公司每周安全辦公會(huì)前，對(duì)基層分公司黨政負(fù)責(zé)人及職能部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽考；公司安全培訓(xùn)中心每周隨機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)崗位職工進(jìn)行抽考提問(wèn)；基層分公司每天班前會(huì)上隨機(jī)對(duì)3名職工進(jìn)行抽考提問(wèn)；分公司管技人員在現(xiàn)場(chǎng)巡檢中隨機(jī)對(duì)崗位職工進(jìn)行抽考提問(wèn)，并對(duì)回答不準(zhǔn)確的職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。同時(shí)，公司每月選擇1至2家分公司，進(jìn)行月度全員考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀人員給予正向激勵(lì)，上半年兌現(xiàn)正向激勵(lì)近10萬(wàn)元。
優(yōu)化外委人員培訓(xùn)。制定下發(fā)《臨渙焦化公司承包商安全培訓(xùn)管理制度》，對(duì)承包商的兩級(jí)入廠安全培訓(xùn)、屬地單位日常安全培訓(xùn)、承包商單位自主安全培訓(xùn)進(jìn)行明確要求和規(guī)范，以扎實(shí)有效的安全培訓(xùn)夯實(shí)承包商安全管理基礎(chǔ)。上半年，該公司共開展承包商入廠安全培訓(xùn)24期，培訓(xùn)合格1813人，325人因退訓(xùn)或考試不合格被清退。
開發(fā)崗位教學(xué)視頻。堅(jiān)持進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)視頻自主開發(fā)，課程內(nèi)容涵蓋崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、常見故障的處理方法、工藝設(shè)備講解等，內(nèi)容貼合實(shí)際，語(yǔ)言通俗易懂。公司對(duì)新開發(fā)的教學(xué)視頻進(jìn)行市場(chǎng)化回購(gòu)，每年組織進(jìn)行一次品牌課程評(píng)選，優(yōu)秀課程推薦參加集團(tuán)公司評(píng)選。
（審核：董宏皎 責(zé)編：何東方）
