渦北選煤廠黨委嚴格落實集團公司《2022-2025年人才開發(fā)培養(yǎng)工作意見》，把人才工作作為“栽樹工程”擺在突出位置，聚焦智能化建設(shè)需要，通過健全培育機制、搭建成才平臺、優(yōu)化成長環(huán)境等舉措加大人才培養(yǎng)力度，頂格開發(fā)第一資源，為邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段提供強有力的智力支持。
健全機制育人才。該廠制定專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)實施方案，明確了10項培養(yǎng)舉措，建立了人才考核評價及選拔使用等四項機制。完善考核獎懲機制，堅持“考”在平時、“述”在日常，確立以考評為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵和精神鼓勵相結(jié)合的獎勵機制；制定管技人員能上能下管理辦法和作風(fēng)建設(shè)考核細則，強化危機意識，讓混日子的沒市場。將紀(jì)律作風(fēng)教育作為新進畢業(yè)生和新提職人員“第一課”，引導(dǎo)提高政治覺悟和人生修為，從思想上涵養(yǎng)富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈的浩然正氣，鍛造“忠專實”“勤正廉”干部隊伍。
廣搭平臺促成才。在思想引導(dǎo)、生活關(guān)心、工作支持上做到“三到位”，每季度黨委書記聯(lián)系“百名英才”，每月總工程師通過技術(shù)例會親授知識，每旬黨群部門深入畢業(yè)生宿舍走訪交流。常態(tài)化舉辦周三講堂、干部輪訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理論、新知識、新工藝、新技術(shù)，不斷強化專業(yè)訓(xùn)練。針對部分崗位技術(shù)人員結(jié)構(gòu)性短缺問題，采取輪崗交流、定向培養(yǎng)等方式，加強實踐鍛煉，培養(yǎng)精一門、懂兩門、會三門的復(fù)合型人才。建設(shè)“優(yōu)秀年輕干部人才池”，支持年輕人才挑大梁、當(dāng)主角，近兩年選拔任用了11名“90后”干部。牢固樹立“人才浪費是最大的浪費”思想，2021年以來集團分配的17名畢業(yè)生未出現(xiàn)流失情況。將解決畢業(yè)生婚戀問題作為栓心留人第一要務(wù)，積極與地方政府部門、企事業(yè)單位溝通協(xié)調(diào)，搭建相親交友平臺，目前6名外地畢業(yè)生已成功“脫單”。
多措并舉盡其才。樹立人才資源“一盤棋”意識，該廠近年來向集團機關(guān)及其他兄弟單位輸送了10余名成熟人才。加大實用型專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，抓住智能化建設(shè)契機，讓優(yōu)秀技術(shù)人員“揭榜掛帥”，參與負責(zé)技改項目“建管用”，不斷提升實踐水平和解決問題能力。鼓勵高校畢業(yè)生建設(shè)“青智淮礦”創(chuàng)新工作室，積極參與“五小”“合理化建議”、科研技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極開發(fā)“腦黃金”。近年來，該廠各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合選煤生產(chǎn)實際，圍繞安全隱患整改、生產(chǎn)經(jīng)營管控、工藝流程改造等方面動腦筋、想辦法，提出了許多有價值的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革建議，有效地解決了介質(zhì)消耗高、功率因數(shù)低、臺時處理量低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等生產(chǎn)中的實際問題。
（審核：朱建華 責(zé)編：何東方）
