渦北選煤廠面對原煤入洗量變化，科學(xué)識變應(yīng)變求變，明確提出“六穩(wěn)六保”工作措施，在危機中育新機、于變局中開新局，全力以赴“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”，堅定不移完成全年任務(wù)目標(biāo)。
穩(wěn)思想，保落實，凝聚攻堅克難合力。思想是行動的先導(dǎo)，受兄弟礦井生產(chǎn)影響，近期原煤入洗量有所降低，面對突如其來的形勢變化，該廠組織副總師以上廠領(lǐng)導(dǎo)，深入車間班組開展形勢任務(wù)教育，正面引導(dǎo)干部職工，堅定決戰(zhàn)決勝信心決心，不為一時的困難所擾、不為面對的挑戰(zhàn)所懼，樹牢“一家人”思想，凝聚攻堅克難、共謀發(fā)展的強大合力。
穩(wěn)體系，保平安，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅持體系統(tǒng)領(lǐng)地位，踐行嚴細實精作風(fēng)，樹立“一切不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范就是隱患”的理念，實施全區(qū)域、全鏈條、全時段防風(fēng)險、除隱患、反“三違”。以整理、整頓、清掃、清潔為重點，鞏固精細化管理成果，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。認真開展消防宣傳月活動，扎實做好冬季“三防”工作，杜絕各類事故發(fā)生。
穩(wěn)產(chǎn)量，保產(chǎn)率，持續(xù)擴大增盈空間。堅持“多洗煤、洗好煤”，加強與運銷分公司、鐵路運輸處、生產(chǎn)礦井等單位溝通協(xié)調(diào)，力爭調(diào)入更多計劃外原煤。強化原煤進廠、洗選加工和精煤外運全方位全過程質(zhì)量監(jiān)管，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化配洗配裝，千方百計提高精煤產(chǎn)率。樹立“不執(zhí)行就是反對”的思想，嚴格落實制度，強化督查督辦，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進各項工作。
穩(wěn)外購，保增量，不斷拓寬創(chuàng)收渠道。把外購煤作為主業(yè)來抓，樹立全廠“一盤棋”思想，齊心協(xié)力拓展煤源、對外創(chuàng)收，在確保完成年度外購煤任務(wù)的基礎(chǔ)上，加大外購煤力度。圍繞安全生產(chǎn)、提升“雙效”、節(jié)能降耗、智能化建設(shè)、內(nèi)部市場化、對標(biāo)管理等方面開展課題攻關(guān)，大力推進小改小革和合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，有效解決問題、破解難題，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為個人增加收入。
穩(wěn)降耗，保節(jié)支，群策群力降本增效。樹立“一切成本皆可降”“精打細算過日子”“省下的就是賺到的”等思想，從節(jié)約一滴水、一度電做起，嚴格控制電費、工程費、材料費、修理費等各項支出。進一步優(yōu)化經(jīng)營考核政策，用好用活“六大工具”，持續(xù)推進外委轉(zhuǎn)自營和內(nèi)部自營工程發(fā)包，積極爭取預(yù)算外工資。
穩(wěn)民生，保和諧，不斷提升幸福指數(shù)。制定出臺“樂動”“樂享”“樂心”民生工程實施方案，推動“三樂”渦選一體實施。堅持長流水不斷線，常態(tài)化開展職工喜聞樂見、寓教于樂的群眾性文體活動，豐富廣大職工業(yè)余生活。推動實施入職有歡迎、榮休有歡送，生日有祝福、新婚有祝賀、生育有關(guān)懷、生病有慰問、陪考有假期，困難有幫扶、冷暖有關(guān)愛、夏秋有采摘的樂享“十有”工程。打造“樂心”渦選后勤服務(wù)品牌，強化“兩堂一舍”星級管理，讓大家吃的放心、洗的舒心、住的安心，為職工提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。
（審核：呂剛 責(zé)編：何東方）
