進入四季度，許疃礦堅持“安全”主線不動搖，以居安思危的態(tài)度、雷厲風行的作風、務(wù)實管用的舉措，壓實責任加大管控力度，精準施策防范安全風險，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)。
劍指“三違”織密監(jiān)督網(wǎng)。該礦充分發(fā)揮視頻監(jiān)控作用，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程“陽光化”監(jiān)管，促進職工規(guī)范作業(yè)，提升操作技能。借助信息化、可視化技術(shù)手段，將視頻監(jiān)控與人員軌跡系統(tǒng)深度融合，采取遠程監(jiān)控與現(xiàn)場查證相結(jié)合，精準干預(yù)現(xiàn)場隱患和違章行為。利用安全辦公會、班前會等時段播放典型“三違”視頻，讓責任人現(xiàn)場進行反思、檢討，讓每一名職工直面違章現(xiàn)場，起到深刻警醒作用，實現(xiàn)管理模式從“人防”到“人防+技防”轉(zhuǎn)變，管理范圍從“點對點”到“全覆蓋”轉(zhuǎn)變，安全監(jiān)督從“過去時”到“進行時”轉(zhuǎn)變，安全責任從“偶然聚焦”到“全過程追溯”轉(zhuǎn)變。
狙擊隱患壓實責任鏈。該礦堅持“關(guān)口前移、預(yù)防為主、全面辨識、過程管控、評估考核”原則，做細做實安全風險分級管控和事故隱患排查治理工作，管好用好突敏信息管理系統(tǒng)，職能科室在系統(tǒng)內(nèi)及時反饋突敏信息管控落實情況，每天召開突敏信息分析調(diào)度會，分析當天突敏信息管控措施落實情況及存在問題，并組織現(xiàn)場驗收，做到線上、線下雙閉合。采取崗位、班組、區(qū)隊、科室、礦井五個級別，進行“鏈式”隱患排查治理，隱患排查治理工程順利延伸到每個職工和各個崗位，形成了崗位安全隱患自查自改、班組安全隱患自主整改、科區(qū)安全隱患自查整改、科室安全隱患督查整改、礦井安全隱患集中整改五級“鏈式”隱患排查治理的閉合防控體系，構(gòu)建了“五級循環(huán)、環(huán)環(huán)相扣、步步閉合”的分級閉合管控機制，實現(xiàn)安全隱患的動態(tài)防控、快速落實和及時整改。
精準管控擰緊泄壓閥。該礦突出“五類”安全變化管理，全面掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從工序變化、工藝變化、設(shè)備變化、人員變化、環(huán)境變化五個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。深刻吸取歷年來各類事故教訓，總結(jié)歸納施工中事故易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，著重掯住打運起吊、電氣操作、帶壓操作、轉(zhuǎn)動部位、幫頂管理、輔助運輸“六項”重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化操作流程，制定針對性的安全管控措施，加強重點培訓，做到模塊化、流程化、標準化、制度化安全管理，確保重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。
（審核：唐國清 責編：何東方）
