進(jìn)入四季度，渦北選煤廠堅(jiān)定安全“四零”目標(biāo)，多措并舉抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，發(fā)動(dòng)全體干部職工統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，全力確保年底安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化干部作風(fēng)，履職盡責(zé)。該廠結(jié)合《關(guān)于加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)建設(shè)的十條剛性規(guī)定》、精細(xì)化管理與五型機(jī)關(guān)建設(shè)相關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行管技人員作風(fēng)建設(shè)考核辦法，列出14項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行積分考核，狠抓嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，把反“三違”前移到反安全陋習(xí)，向不安全行為、不文明行為宣戰(zhàn)，以“三鐵”精神抓安全，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)保安全。
深化基層宣教，入腦入心。該廠充分利用廣播、網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等載體，持續(xù)對(duì)淮北礦業(yè)集團(tuán)四季度工作視頻會(huì)議精神進(jìn)行再部署、再落實(shí)、再發(fā)力，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)深入車間班組開展安全形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，與職工深入交流，引導(dǎo)職工算清心中“安全賬”，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的信心與決心，促進(jìn)廠、車間、班組三級(jí)總動(dòng)員，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠的格局。
細(xì)化隱患排查，防微杜漸。該廠重點(diǎn)開展冬季“三防”、消防、外委施工等專項(xiàng)整治，做好各項(xiàng)防控工作，及時(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理，排查各類保護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施可靠。加強(qiáng)供電安全管理，對(duì)110KV變電站、低壓配電室、廠區(qū)供電線路進(jìn)行重點(diǎn)巡查，堅(jiān)決消滅電氣設(shè)備供電隱患。
優(yōu)化體系考核，激發(fā)活力。該廠堅(jiān)決打通體系建設(shè)“最后一公里”，使體系建設(shè)始終向班組、崗位延伸。抓好四季度體系建設(shè)迎檢準(zhǔn)備工作，把安全體系建設(shè)融入市場(chǎng)化管理，查缺補(bǔ)漏、逐項(xiàng)清點(diǎn)、閉環(huán)整改，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案措施，依靠市場(chǎng)之手，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)安全就是效益，增強(qiáng)安全意識(shí)，激發(fā)安全動(dòng)力，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。
（審核：呂剛 責(zé)編：何東方）
