生產裝備分公司深入貫徹落實集團公司“兩會”精神，“五度”聚力推動安全穩(wěn)定發(fā)展，確保新年開新局。
安全認識有高度。該公司清醒的認識到安全工作事關企業(yè)高質量發(fā)展大局和職工生命健康安全，容不得絲毫的疏忽大意。全體干部職工務必強化安全思想認識，充分認清安全工作的復雜性、艱巨性、長期性，時刻保持清醒的頭腦和不驕不躁的心態(tài)，堅決摒棄“喘口氣”“歇歇腳”的思想，深入貫徹落實集團“兩會”精神，從講政治的高度認真履職擔當，以對企業(yè)、對職工、對自己高度負責的態(tài)度對待安全、嚴抓安全、力保安全，確保安全萬無一失。
安全管理有廣度。該公司堅持以體系建設為統(tǒng)領，切實做到真信、真學、真懂、真用，各要素牽頭部門帶頭學習研究、帶頭檢視問題、帶頭整改落實。堅持從嚴安全“雙控”機制落實，精準管控井下“三大一軟”、單軌吊和絞車運輸重大安全風險，做深做細“1+4”專項風險辨識評估，從設計源頭、施工過程管控、安全防護、職工教育培訓、操作規(guī)范上，科學制定管控措施，做到每工程一辨識、一辨識一張圖、每周一會、每日一提，時刻繃緊風險管控責任“鏈條”；分專業(yè)、分系統(tǒng)開展全覆蓋、不留死角的隱患排查整治，對排查出的各類隱患，清單化、閉環(huán)式管理，堵住安全漏洞，筑牢安全防線。堅持狠抓現(xiàn)場安全重點，井下安拆抓好頂板管理，精準設計大斷面、大采高、頂板壓力顯現(xiàn)地段頂板支護方式，嚴格落實“先支后回、應支盡支”原則增加支護強度，確保頂板安全；地面修造抓好壓力容器、燒焊（動火）作業(yè)、消防安全、起重吊拉安全工作，認真進行“手指口述”安全確認，杜絕帶隱患作業(yè)。
吸取教訓有深度。該公司推深做實“工人違章、干部反省”活動，凡集團、公司機關掛牌和查處的“三違”或發(fā)生安全事故的，相關人員按照“13511”進行層級反思反省。同時，深入開展“班前5分鐘警示教育”，切實把過去的事故當成今天的事故看待、把別人的事故當成自己的事故看待、把小事故當成大事故看待，教育引導職工舉一反三、引以為戒，吸取教訓、牢記安全。
安全監(jiān)管有力度。嚴是愛、松是害。該公司堅決把安全監(jiān)管放在心上、抓在手上、落實在行動上，堅決杜絕“嘴上有功、手中無力、失之于松、失之于軟”的現(xiàn)象。聚焦安全重點工作，多點多環(huán)節(jié)發(fā)力，加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，確保安全監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)。加強安全體系、安全生產標準化精品工程（車間）考核，做到力度不減、標準不降。嚴格安全責任考核，盯緊各層級管理人員工作狀態(tài)，對安全管理不用心、安全責任不落實、安全作風不扎實的，一律嚴肅追責問責。
關愛職工有溫度。該公司堅持以職工為中心，尊重職工、善待職工、關愛職工，把溫暖送到職工心坎上。各級管理干部把職工呼聲作為第一信號，把職工需求作為第一選擇，把職工利益放在第一位置，把職工滿意當作第一標準，深入職工群眾，深入一線基層，了解職工所思、所想、所盼，及時解決職工最現(xiàn)實、最關心、最緊迫的問題，做好職工的“貼心人”。扎實開展形式多樣的文體活動和特色協(xié)安活動，豐富職工精神文化生活，增強職工的歸屬感、獲得感、幸福感。嚴厲打擊侵害職工權益、破壞干群關系的行為，在薪酬分配、民主管理等方面，堅持做到公平、公正、公開，維護職工合法權益。做實“冬送溫暖”工作，加強“兩堂一舍”管理，把企業(yè)的貼心關懷送給廣大職工，讓職工真切感受企業(yè)大家庭的溫暖。形勢任務宣講不斷線，深入宣傳貫徹集團“兩會”精神，進一步鼓干勁、添動力，引導廣大職工堅定必勝信心，鼓舞昂揚士氣，激發(fā)旺盛斗志，凝聚高質量發(fā)展的強大合力，確保新年開好局、起好步。
（審核：洪昌兵 責編：何東方）
