祁南礦認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，將安全生產作為首要任務，持續(xù)宣傳造勢，掯住現(xiàn)場管控，在作風建設上狠下功夫，強化安全管理，確保礦井各項工作起好步、開好頭。
宣傳造勢，營造濃厚安全氛圍。該礦始終把形勢政策任務宣講作為聚人心、鼓士氣的重要途徑，通過安全例會、班前班后會、兌現(xiàn)會等時機和載體，宣傳集團公司和礦井的形勢和任務，把壓力講到、目標講明、思路講清、信心講夠、決心講足，不斷統(tǒng)一干群思想、凝聚共識。充分發(fā)揮宣傳思想內聚力量、外樹形象作用，強化正面引導和思想輿情管控，利用網(wǎng)站、廣播、宣傳欄、微信等宣傳陣地和載體，整合資源優(yōu)勢，深挖先進典型，在全礦范圍內營造“比、學、趕、超”良好氛圍。加大對“11種安全隱患人”排查力度，建檔立冊，精細管控，為職工井下作業(yè)筑牢第一道防線。嚴格按照程序和要求，高質量開好班前會，確保安全要求強調到位、工作任務部署到位、施工流程描述到位、安全注意事項提醒到位。加強安全警示教育，認真組織學習集團公司近年來安全事故案例，由科區(qū)主要領導點評，選代表從思想認識、作業(yè)行為、制度落實等全面查找安全短板，制定保障措施，做到警鐘長鳴。
現(xiàn)場管控，筑牢安全防線。該礦全面開展安全隱患排查治理，分專業(yè)、全方位開展井下、地面拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治活動，重點排查系統(tǒng)上、設備上、關鍵崗位存在的安全隱患和問題，嚴格整改落實。狠抓“三違”治理和不安全行為治理，加大“三違”治理力度，促進職工正規(guī)上崗，規(guī)范作業(yè)。強化安監(jiān)人員落實現(xiàn)場監(jiān)管責任，敢于較真碰硬，隱患不處理不開工，質量不達標不放過，措施不落實不容忍，切實發(fā)揮好現(xiàn)場安全“把關人”作用。
嚴明紀律，抓實作風建設。該礦嚴格執(zhí)行跟帶班、值班及請銷假制度，嚴控各級領導干部外出，確需外出的必須嚴格執(zhí)行請銷假制度。加強班隊長以上管技人員管理，嚴格下井數(shù)考核，在確保下井數(shù)量的基礎上，切實提高下井質量。加強干部作風督查力度，堅持問題導向，每周至少開展一次“嵌入式”作風建設督查，對違反規(guī)定的，見人見事見問責，倒逼各級干部履職盡責。
（審核：黃慶慶 責編：何東方)
