為全面落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，楊柳礦以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全1、2、3號文”為著力點(diǎn)，突出體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)地位，從制度完善、現(xiàn)場管理、考核兌現(xiàn)等方面全面整合安全生產(chǎn)管理資源，保障安全體系建設(shè)工作新年再上新臺階。
堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)保安全。該礦牢固樹立“安全風(fēng)險(xiǎn)是淮北礦業(yè)集團(tuán)第一風(fēng)險(xiǎn)”的理念，把實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)作為貫穿全年的重要任務(wù)。通過修訂完善《2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核獎(jiǎng)罰辦法》《2024年安全事故查處、工傷管理及責(zé)任追究辦法》《2024年“三違”整治實(shí)施辦法》等制度，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的8個(gè)方面及15個(gè)要素負(fù)責(zé)人具體任務(wù)要求，明確礦班子成員、各專業(yè)、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人關(guān)于落實(shí)管理體系要求的具體清單內(nèi)容。同時(shí)，加大管理干部在體系建設(shè)考核兌現(xiàn)方面的獎(jiǎng)懲及問責(zé)力度，對責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷、掛牌、嚴(yán)重“三違”等突出問題的，將從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)。確保以最嚴(yán)最細(xì)的制度要求保障礦井高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)安全體系建設(shè)，做到以上率下、整體推動(dòng)，全面夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)推創(chuàng)建。礦井持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，通過不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評比考核制度，制定內(nèi)部市場化激勵(lì)政策引導(dǎo)科區(qū)及班組主動(dòng)參與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，以點(diǎn)、線、面劃分創(chuàng)建區(qū)域，以5000-20000元不等的市場化工資獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)勝科區(qū)或班組，有效提高全員創(chuàng)建的積極性。同時(shí)，在原有考核驗(yàn)收基礎(chǔ)上，增加長期動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核評比項(xiàng)，通過周、月、季開展專項(xiàng)驗(yàn)收及“回頭看”檢查，從安全理論、安全制度、安全技術(shù)、安全環(huán)境、安全素質(zhì)、安全文化等方面評比打分，對多次低于創(chuàng)建驗(yàn)收得分的將按比例扣除對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建持續(xù)開展、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。通過落實(shí)激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲制度，在各科區(qū)班組學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、重創(chuàng)建、守成果、爭標(biāo)桿方面營造出濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。
堅(jiān)持責(zé)任壓實(shí)勇爭先。邁入新的一年，該礦向各級管理干部和技術(shù)人員釋放“抓好安全是本職，抓不好安全就是失職，就會(huì)被問責(zé)處理”的強(qiáng)烈信號，進(jìn)一步督促管技人員要時(shí)刻保持安全定力，堅(jiān)定安全信心，以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)守住安全發(fā)展底線。該礦全面執(zhí)行管理干部跟帶班寫實(shí)制度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場過程管控，全力圍剿清除各類安全隱患，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)基礎(chǔ)。同時(shí)，要求各副總工程師、技術(shù)主管嚴(yán)把規(guī)程措施質(zhì)量關(guān)，按照“誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則夯實(shí)層級責(zé)任，各系統(tǒng)組織人員定期對各類技術(shù)措施進(jìn)行抽查會(huì)審，全面提升技術(shù)措施等編制質(zhì)量，充分發(fā)揮技術(shù)的指導(dǎo)性、針對性。另外，該礦在強(qiáng)化“視頻監(jiān)管”、促進(jìn)“兩個(gè)規(guī)范”、強(qiáng)推“有聲確認(rèn)”、打擊“培訓(xùn)造假”、聚焦“突敏信息”等與安全生產(chǎn)管理密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，均安排由分管礦領(lǐng)導(dǎo)主抓，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)推進(jìn)工作，做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，激勵(lì)全礦干部職工在落實(shí)崗位職責(zé)上、在完成部署任務(wù)上、在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)上你追我趕、奮勇爭先。
堅(jiān)持對標(biāo)對表促提升。“知恥而后勇，知弱而圖強(qiáng)，打贏體系建設(shè)翻身仗是我們今年謀取高質(zhì)量發(fā)展的唯一出路?！边@是該礦礦長在礦井2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)員會(huì)上的講話，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，舉一反三、立行立改。由安監(jiān)處長負(fù)責(zé)，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭全面梳理2023年各系統(tǒng)存在的問題和短板，重新對照國家、省、市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及集團(tuán)要求等，一條一條進(jìn)行排查梳理，對不符合要求的列出清單、拿出方案、緊盯整改。對出現(xiàn)排查走過場、落實(shí)無力度、問題未整改的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)一律動(dòng)用組織手段進(jìn)行問責(zé)，堅(jiān)決以“零容忍”的態(tài)度打贏體系建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，引導(dǎo)鼓勵(lì)各系統(tǒng)、各要素、各專業(yè)積極對標(biāo)先進(jìn)礦井相關(guān)理念和做法，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來，補(bǔ)短板、鍛長板，確保開年第一季度在體系建設(shè)方面做到高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高水平創(chuàng)建，全面提升體系建設(shè)水平。
堅(jiān)持嚴(yán)格考核重落實(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)員會(huì)上，該礦重申集團(tuán)公司關(guān)于持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格落實(shí)選人用人的相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了對管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的說明，持續(xù)釋放“嚴(yán)”的信號，以嚴(yán)格的監(jiān)督管理、嚴(yán)肅的處罰問責(zé)，倒逼各級管理干部深入踐行嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)。2024年，該礦進(jìn)一步完善干部作風(fēng)考核機(jī)制，細(xì)化量化具體化考核清單內(nèi)容，規(guī)范考核程序，促使各級管理干部工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升。同時(shí)，充分發(fā)揮督查督辦作用，盯住“落實(shí)”二字精準(zhǔn)發(fā)力，旗幟鮮明把“一分部署、九分落實(shí)”作為首要任務(wù)來抓，對礦井作出的決策、安排的工作、看準(zhǔn)的事情，緊盯不放、一抓到底，對不作為、慢作為的干部，堅(jiān)決動(dòng)用誡勉談話、待崗以及職稱低聘、解聘等處理方式，切實(shí)讓“一說就干、一干到底、一以貫之”的工作作風(fēng)在礦井蔚然成風(fēng)。
（審核：王建立 責(zé)編：何東方）
