今年以來，臨渙礦通過黨管培訓(xùn)“五抓”，構(gòu)筑“機(jī)制+載體+激勵”大培訓(xùn)體系，匯聚起培訓(xùn)工作新動能，全力以赴將集團(tuán)公司黨建工作推進(jìn)會暨黨管培訓(xùn)工作會議精神落到實(shí)處。
提高站位抓培訓(xùn)，擰緊“總開關(guān)”。該礦樹牢“培訓(xùn)工作需要十年磨一劍、一劍磨十年”“培訓(xùn)是員工最大的福利”“培訓(xùn)是軟實(shí)力、硬基礎(chǔ)”等理念，主動落實(shí)“黨管培訓(xùn)”政治責(zé)任，上下“一盤棋”抓培訓(xùn)，集中優(yōu)勢資源抓培訓(xùn)、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，努力為礦井高質(zhì)量發(fā)展培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
六方聯(lián)動抓培訓(xùn)，拉好“保障線”。該礦壓實(shí)“六方”責(zé)任，形成各司其職、齊心協(xié)力抓培訓(xùn)的生動局面。即安培訓(xùn)中心牽頭抓總、協(xié)調(diào)推進(jìn)；分管領(lǐng)導(dǎo)堅持業(yè)務(wù)分管到哪里、培訓(xùn)責(zé)任就跟進(jìn)到哪里，帶頭講好“安全課”；專業(yè)副總師制定周培訓(xùn)計劃，開展管技和班組長崗位專業(yè)知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；職能部門堅持“管業(yè)務(wù)必須管培訓(xùn)”，常態(tài)化組織開展好系統(tǒng)內(nèi)部各類專項(xiàng)培訓(xùn)；基層科區(qū)做優(yōu)自主培訓(xùn)，確保單位內(nèi)部各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到位；專兼職授課教師定期更新授課教案，改進(jìn)授課方法，提高授課質(zhì)量和效果。
精準(zhǔn)發(fā)力抓培訓(xùn)，守住“質(zhì)量關(guān)”。該礦堅持正向激勵，統(tǒng)一思想、激發(fā)興趣，分專業(yè)、分層次、分類別、分崗位多措并舉開展職工喜聞樂見、參與度高的培訓(xùn)，營造喜培樂訓(xùn)的良好氛圍。加大硬件投入和管理創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更為優(yōu)越的培訓(xùn)條件。利用好工匠孵化室這個“聚寶盆”，培養(yǎng)打造一支數(shù)量充足、梯次合理、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。配精配強(qiáng)專職培訓(xùn)工作人員，鍛造更高素質(zhì)的培訓(xùn)隊(duì)伍，同時把基層熱愛培訓(xùn)、年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的人員安排到兼職培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)崗位上，推動培訓(xùn)工作走深走實(shí)。
務(wù)求實(shí)效抓培訓(xùn)，激發(fā)“創(chuàng)新力”。“何以解憂，唯有創(chuàng)新”，該礦堅持解放思想、大膽創(chuàng)新，在推行精準(zhǔn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)各系統(tǒng)、各單位需要解決的問題難題，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，開展“七新”培訓(xùn)，圍繞“是什么、為什么、怎么辦”開展專題討論，補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升。緊密結(jié)合崗位實(shí)際精準(zhǔn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，不搞大而全、專注小而精，真正讓職工輕裝上陣、效果事半功倍。
跟蹤管控抓培訓(xùn)，答好“考核卷”。該礦將職能科室培訓(xùn)開展、責(zé)任落實(shí)情況納入監(jiān)督考核范圍，對未按要求組織開展培訓(xùn)的和培訓(xùn)檔案整理不及時、不規(guī)范的相關(guān)職能科室進(jìn)行通報處罰。堅持“周檢查通報、月考核兌現(xiàn)”制度，每月對11家基層單位和4家職能科室進(jìn)行剖析式檢查，并在第一時間將考核結(jié)果在礦網(wǎng)站公示，全面分析問題、促進(jìn)整改提升。同時，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月對崗前、轉(zhuǎn)崗、返崗及各類精準(zhǔn)培訓(xùn)進(jìn)行“四不兩直”現(xiàn)場督查，確保培訓(xùn)實(shí)效性。
（審核：孫杰 責(zé)編：何東方）
