為切實做好一季度安全生產工作，祁南礦積極采取措施，從嚴干部管理，以穩(wěn)定思想、規(guī)范行為、管控現(xiàn)場為重點，狠抓思想教育，嚴格制度落實，嚴查安全隱患，堵塞管理漏洞，確保實現(xiàn)首季開門紅。
該礦從規(guī)范干部日常管理、提升工作效能入手，從嚴干部管理，嚴格落實管理干部外出報備、跟帶班值班等制度，加強日常工作紀律巡查，黨群工作部、紀委不定期、不定時對各科區(qū)進行督察，重點抽查在崗情況和在崗履職情況、對不在崗的干部核實行蹤，努力營造在位謀政、在崗盡責、在職思進的風氣，推動管理干部由被動監(jiān)督懲處向主動自我約束轉變，促進管理干部以飽滿的熱情投入到奮戰(zhàn)一季度各項工作之中。同時加強干部八小時外“生活圈”“社會圈”的監(jiān)督，對有不良傾向的及時“打招呼”，嚴防不良后果發(fā)生。
該礦堅持抓苗頭控源頭，超前預判苗頭性問題，持續(xù)強化安全風險管控，深入推進“年排查、月會商、周分析、日調度、班實施”機制，對重大風險進行超前辨識、超前預判、超前預防。充分利用安全辦公會、調度會、系統(tǒng)會等時機，系統(tǒng)分析安全管理薄弱環(huán)節(jié)，強化風險管控，要求各級管理干部盯住現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場；堅持專業(yè)對標、系統(tǒng)解剖與職工自主查隱患相結合，從人、機、物、環(huán)、管等方面突出重點、全面排查，加強重點隱患治理，對于隱患未整改或整改不及時的責任人依據(jù)相關考核細則嚴格懲處，一追到底。嚴格落實“11種隱患人”排查，強推“手指口述”有聲安全確認，加強變化環(huán)節(jié)管理，及時根據(jù)工藝變化、工序變化、工具變化、環(huán)境變化等制定相應措施，并按照變化內容、性質實行分級管理，確保實現(xiàn)變化條件下的安全生產。
此外，該礦強化職工安全意識，加強安全生產警示教育，通過開展安全意識教育、觀看安全事故警示教育片、分析歲末年初事故案例等，促進職工規(guī)范操作。結合安全管理重點和各科區(qū)班組職工崗位責任落實情況，開展精準培訓，將理論學習與實際操作相結合，按需施教，重點解決職工在安全生產中的困惑和難點。同時以每周集體上崗檢查、剖析式檢查、雙休日動態(tài)檢查、職能部門專業(yè)檢查、重點地段會診檢查“五級”安全隱患檢查為依托，實施礦領導、職能科室、科區(qū)、班組、崗位“五級”安全監(jiān)督網(wǎng)絡以及發(fā)揮“黨員、群安、青崗、協(xié)安”齊抓共管作用，全時段、全過程對重點區(qū)域、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人員等進行全方位監(jiān)督檢查，尤其突出對單獨作業(yè)人員、零散作業(yè)人員的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，確保一季度安全生產順利進行。
（審核：黃慶慶 責編：何東方）
