“全礦干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),踐行“四勤四到”,始終保持勇?tīng)?zhēng)一流的闖勁、實(shí)干篤行的拼勁、百戰(zhàn)不怠的韌勁,嚴(yán)抓嚴(yán)管的狠勁,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)?!苯眨钅系V礦長(zhǎng)在礦月度會(huì)上對(duì)干部作風(fēng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),再次向全礦干部職工傳遞了礦井持續(xù)嚴(yán)格管理、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)管干部的堅(jiān)定決心,全力護(hù)航礦井安全生產(chǎn)。
該礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“十條禁令”要求,樹(shù)立“有位者有壓力,有為者有希望”的思想,持續(xù)改進(jìn)管技干部作風(fēng)建設(shè),緊抓不落實(shí)的事,追究不落實(shí)的人,以“三鐵”精神和嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)保障安全生產(chǎn)。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展“工人違章、干部反省”活動(dòng),充分利用各種會(huì)議和廣播、網(wǎng)站、宣傳欄等載體,加大作風(fēng)建設(shè)宣教力度,教育管技人員充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù),切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí),撲下身子抓好工作落實(shí)。礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、基層科區(qū)黨政正職周末必須下井跟班;職能科室管技人員必須按指定路線、地點(diǎn)下井,做到重點(diǎn)部位巡查全覆蓋;系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)每周參加基層單位班前會(huì),督導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作;嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核兌現(xiàn),嚴(yán)防“形式主義”和“好人主義”,確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);嚴(yán)抓管技人員跟帶班質(zhì)量,針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合跟班,不折不扣落實(shí)隱患排查整治、崗位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等制度,當(dāng)班發(fā)生安全事故,嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
該礦持續(xù)加大安全監(jiān)督檢查力度,把安全精力聚焦在現(xiàn)場(chǎng)、安全措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、安全隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)礦采掘接續(xù)計(jì)劃重點(diǎn),細(xì)化完善礦井月度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單,明確責(zé)任單位、責(zé)任人,確保管控措施落實(shí)到位、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào),切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面。各專業(yè)檢查組提高隱患排查質(zhì)量和整改隱患的能力,做到專業(yè)人干專業(yè)事,每周開(kāi)展專項(xiàng)隱患排查治理工作,重點(diǎn)加強(qiáng)問(wèn)題隱患的整改閉合,定期對(duì)隱患整改情況開(kāi)展“回頭看”,打通閉合管控“最后一公里”,切實(shí)把隱患治理挺在事故前面。
與此同時(shí),該礦全面梳理全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確干部職工崗位責(zé)任清單,強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。完善管理人員值班、帶班、抓“三違”、查隱患制度,嚴(yán)抓管技人員積分制考核,充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、正向激勵(lì)、負(fù)向懲戒,以“實(shí)干實(shí)績(jī)”為風(fēng)向標(biāo)和指揮棒,進(jìn)一步加大干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等監(jiān)督考核,用好安全“賽馬”機(jī)制,激勵(lì)與約束并重,幫扶與服務(wù)并舉,真監(jiān)督、真檢查、真考核、真問(wèn)責(zé)。對(duì)不盡心、不擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚皶r(shí)動(dòng)用組織手段,堅(jiān)決問(wèn)責(zé)到位,以嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)堡壘。
(審核:黃慶慶 責(zé)編:何東方)