連日來，淮北選煤廠從機(jī)關(guān)到基層、從干部到職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過緊日子的若干舉措》，大力倡導(dǎo)“過緊日子”的思想，讓“厲行節(jié)約”成為新風(fēng)尚。
該廠組織黨員干部采取集中學(xué)、個(gè)人學(xué)、網(wǎng)上學(xué)等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動黨政機(jī)關(guān)過緊日子的重要批示精神，深刻解讀集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過緊日子的若干舉措》，利用廣播、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳中央關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的相關(guān)規(guī)定。通過開展形勢任務(wù)宣講、調(diào)研走訪、黨課學(xué)習(xí)等活動，讓黨員干部了解基層實(shí)情，體味發(fā)展艱辛，自覺查找并糾正自身鋪張浪費(fèi)、組織紀(jì)律等方面存在的問題，真正從思想上提高艱苦奮斗意識，樹立崇尚儉樸、浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。
這個(gè)廠從推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)入手，要求機(jī)關(guān)部門要把過緊日子、厲行節(jié)約反對浪費(fèi)、提高資金使用效益作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，從嚴(yán)抓好任務(wù)落實(shí)。從精簡文件簡報(bào)、減少各類會議、提升工作效能等多個(gè)細(xì)節(jié)入手，對原有機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行梳理完善；嚴(yán)格控制外出差旅、培訓(xùn)，取消不必要的外出公務(wù)活動，規(guī)范公務(wù)用車，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)；加強(qiáng)內(nèi)部接待管理，公務(wù)接待嚴(yán)格實(shí)行工作餐，倡導(dǎo)“光盤行動”，杜絕餐桌上的浪費(fèi)；推行“無紙化”辦公，各類文件、工作信息等內(nèi)容實(shí)行電子化傳輸和處理，對打印機(jī)、電腦耗材實(shí)行修舊復(fù)用，有效控制各類支出，降低運(yùn)行成本。
淮北選煤廠堅(jiān)持“資源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的原則，以班組為單位從日常生產(chǎn)管理做起，認(rèn)真排查在洗煤過程中造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)對生產(chǎn)電耗、水耗、油耗的指標(biāo)考核，對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施超前預(yù)知預(yù)控，嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢和專檢制度，避免因設(shè)備故障而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高。在材料管理上堅(jiān)持“夠用不領(lǐng)、不夠少領(lǐng)”的原則，加大監(jiān)督力度，將成本指標(biāo)納入廠績效考核與內(nèi)部市場化運(yùn)作，每月考核、兌現(xiàn)獎懲。同時(shí)，依托“賽馬”機(jī)制，開展節(jié)支降耗勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工立足崗位、節(jié)支創(chuàng)效。此外，該廠還開展了包含機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、四項(xiàng)費(fèi)用使用管理、廢舊物資處理、工資獎金分配等內(nèi)容的專項(xiàng)督查治理，對違反各項(xiàng)管理規(guī)定的，給予嚴(yán)肅處理。
（審核：丁洋洋 責(zé)編：何東方）
