日前，紫朔環(huán)境公司再次收到咸寧南玻玻璃有限公司發(fā)來的感謝信。感謝該公司承建的咸寧浮法超白二線技改工程“工期提前15天，煙氣聯(lián)合調(diào)試一次成功且達到超低排放標準，系統(tǒng)風阻及引風機電耗指標表現(xiàn)優(yōu)異，同比技改前有較大幅度下降”。
據(jù)悉，這是紫朔環(huán)境公司三個月內(nèi)收到的該公司第二封感謝信。從咸寧南玻光伏線到咸寧南玻超白二線，兩封感謝信印證了紫朔環(huán)境公司始終秉持的“頑強拼搏的施工風范，精心、精細、精致、精品的工程追求和一心為業(yè)主服務的理念”。
一直以來，該公司在項目管理上善于“抓責任”，建立問題分析共享、施工隊伍積分管理、設備性能后評估、事故責任倒查追查、精準“滴培”等五項機制，夯實項目管理基礎。敢于“翻舊賬”，固化項目建設周協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)建設堵點；嚴格季度評比項目建設質(zhì)量，推進項目標準化建設，全面梳理工程管理中存在的問題，提升項目建設品質(zhì)。精于“打基礎”，開發(fā)項目管理平臺，提高項目推進效率；推行項目“賽馬”機制，激發(fā)項目建設活力；實施項目承包制，試行負面清單管理，全面激發(fā)項目部創(chuàng)新創(chuàng)效動力。做實項目后期服務，編制項目運維手冊，制定操作規(guī)章制度，做好業(yè)主方運維知識、技能培訓。同時嚴抓現(xiàn)場，在安全、進度、質(zhì)量、成本方面不斷加強管理，以“人、機、料、法、環(huán)”為抓手，瞄準“精”字做文章，細化、優(yōu)化、亮化施工流程，通過有效的現(xiàn)場管理，不斷提升項目管理的效能和效率，實現(xiàn)以項目帶“項目”的良性循環(huán)，持續(xù)增強市場競爭力，提高市場占有率。2024年開年至今，接連收到湖南漣源鋼鐵、咸寧南玻玻璃業(yè)主感謝信，市場簽約一路“標”升，連續(xù)中標5個項目。
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。紫朔環(huán)境公司將緊抓開局有利時機，凝聚士氣，乘勢而上、滿弓發(fā)力，全力推動各項工作提速增效，為完成全年目標任務不懈努力。
（審核：傅軍 責編：何東方）
