急職工群眾之所急，解職工群眾之所困。臨渙焦化始終堅持從事關(guān)職工群眾切實利益的身邊事入手，解決職工群眾的“煩心事”，把實事辦成“暖心事”，努力提高職工群眾的獲得感和滿意度。
事事有回音 件件有落實
該公司高度重視職工代表提案，落實提案“提、立、辦、督、評”全流程閉環(huán)管理模式，從征集提案到落實過程，科學(xué)謀劃、狠抓落實，真正做到想職工之所想、急職工之所急、解職工之所難，切實把提案辦進(jìn)職工心坎里。
“要建立健全提案征集、立案機制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求持續(xù)跟蹤督辦，進(jìn)一步提升提案辦理質(zhì)量，讓更多職工感受到提案落實帶來的便利和實惠?！痹摴竟飨队垃樥f。
為認(rèn)真做好提案征集處理工作，該公司本著“工會收集、全員參與、專業(yè)論證、黨政落實”這一原則，切實從基層一線實際出發(fā)，在解決職工群眾“急難愁盼”問題上求突破，多渠道拓寬職工訴求表達(dá)渠道，將“坐等職工訴求”變“主動聽取意見”。對征集的代表提案，從計劃、措施、資金投入到督促、檢查、驗收等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，為全面落實職工代表提案提供有力保證。同時，組織職工代表通過座談、查資料、現(xiàn)場查看等形式，對提案落實情況進(jìn)行巡視檢查，從根本上確保提案落實工作順利進(jìn)行。
為職工“代言” 為發(fā)展“獻(xiàn)策”
“經(jīng)統(tǒng)計，部分職工居住地改變，上班乘坐班車位置較遠(yuǎn)，存在乘坐不方便的問題，希望可以適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整班車站點停靠路線。”年初，收到相關(guān)提案后，該公司立即組織相關(guān)單位與職工代表召開面對面交流會，溝通了解各條線路班車的乘車人員分配、?？空军c、路線優(yōu)化等現(xiàn)狀，結(jié)合實際優(yōu)化調(diào)整班車路線以及停靠站點，獲得一致好評。
該公司秉持“以人為本”的發(fā)展理念，注重維護(hù)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過常態(tài)化開展職工代表巡視、合理化建議征集和職工情感交流會等活動，第一時間掌握職工需求，第一時間解決職工訴求，為公司高質(zhì)量發(fā)展集眾智、聚動能。
增設(shè)6套焦線布料車除塵設(shè)備，改善現(xiàn)場作業(yè)條件；合理配置廠區(qū)公廁，解決“如廁難”問題；實施“兩堂一舍”便民改造，優(yōu)化職工生活環(huán)境……該公司一件件“接地氣”的實事，辦到了職工心理，職工普遍評價較高。“我向職代會提報的提案得到了采納，落實也很滿意，今后我將繼續(xù)履行好代表職責(zé)，為維護(hù)職工群眾利益代言，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)策?！甭毠ご睃S響說。
惠民實事做“加法” 幸福指數(shù)節(jié)節(jié)升
“現(xiàn)在公司停車都是分區(qū)定制管理，電瓶車、新能源汽車、燃油車各有各的區(qū)域，互不影響，停放規(guī)范又安全?！?/p>
“公司為我們新增加了公共洗衣機，不出宿舍樓就可以洗衣服啦，心里那個舒坦，幸福感蹭蹭上漲!”
每一條提案的推進(jìn)落實，職工群眾都是最大的受益者。小到更換門牌標(biāo)識、增加勞動防護(hù)用品，大到改造生活環(huán)境、推廣“攻堅克難英雄榜”“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”等，真正為職工“辦實事、做好事、解難事”。通過一件件“暖心聚力”的實事，切實推動提案工作不斷發(fā)揮好反映民聲民意、促進(jìn)科學(xué)決策、廣泛凝聚共識的作用。今年職代會上，經(jīng)過各單位自下而上推薦，征集提案97件，立案52件，確立了7件重要提案，既包含安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，又涉及后勤服務(wù)、集體福利，充分激發(fā)了職工工作積極性和主人翁意識。
“民生投入只增不減、惠民力度只強不弱、惠民實事只多不少?！痹摴矩?fù)責(zé)人表示，下一步，將持續(xù)把職工對美好生活的向往作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，在惠民實事辦理上不斷做“加法”，讓職工共享發(fā)展紅利，進(jìn)一步提升職工群眾幸福指數(shù)。
（審核：陳輝 責(zé)編：何東方）
