3月18日，華塑股份召開(kāi)周一安全辦公會(huì)。與以往不同的是，距離公司總部200公里外的無(wú)為華塑班子成員通過(guò)遠(yuǎn)程視頻在辦公室即可參會(huì)。這是該公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、全面過(guò)“緊日子”的具體舉措之一。
嚴(yán)控采購(gòu)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)供應(yīng)。今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華塑股份提出“抓兩頭、優(yōu)中間”經(jīng)營(yíng)工作思路，提質(zhì)、擴(kuò)量、降本、增效一體推進(jìn)。物資部重點(diǎn)抓職能定位、工作重心、任務(wù)目標(biāo)、保障工具“四個(gè)”升級(jí)，推進(jìn)管理精細(xì)化、采購(gòu)集中化、流程信息化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、過(guò)程陽(yáng)光化“五化”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)安全、夯實(shí)基礎(chǔ)、保證供應(yīng)、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量、提升服務(wù)、加強(qiáng)管理、廉潔從業(yè)“九個(gè)”目標(biāo)。同時(shí)，大膽創(chuàng)新，積極推進(jìn)集中采購(gòu)，建立內(nèi)部商城，逐步實(shí)現(xiàn)全流程信息化，不斷提升采購(gòu)效率。規(guī)范廢舊物資處理，完善處理制度及流程，過(guò)程監(jiān)控各類廢舊物資處理，最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
舞動(dòng)銷售龍頭，提升經(jīng)濟(jì)效益。銷售公司根據(jù)產(chǎn)品特性，制定2024年“一產(chǎn)品一策”銷售策略，確保完成年度銷售任務(wù)。充分利用信息化手段，堅(jiān)持上網(wǎng)競(jìng)價(jià)銷售、系統(tǒng)自動(dòng)出庫(kù)，杜絕人工操作失誤，提高工作效率。在主打產(chǎn)品PVC電子訂單等成熟應(yīng)用基礎(chǔ)上，推進(jìn)其它主產(chǎn)品電子訂單上線，規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)新增PBAT、BDO、三氯氫硅客戶，籌備組建新產(chǎn)品事業(yè)部，為公司新項(xiàng)目“669”產(chǎn)品銷售提前打好基礎(chǔ)。執(zhí)行周商會(huì)制度，加大市場(chǎng)研判，根據(jù)動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
“十大攻堅(jiān)”行動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)效熱情。華塑股份結(jié)合《2024年聚焦雙效的實(shí)施意見(jiàn)》，從生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、管理、檢修、外委、投資、組織流程、人力資源、黨建融合等方面，深度聚焦降本增效“十大攻堅(jiān)”行動(dòng)。堅(jiān)持綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力，用足用好經(jīng)營(yíng)管控“六大工具”，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。推行“賽馬”機(jī)制，月調(diào)度、月通報(bào)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。牢牢抓住內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)杠桿，明確目標(biāo)，層傳壓力，激發(fā)全員降本創(chuàng)效熱情，全力以赴實(shí)現(xiàn)量增質(zhì)優(yōu)目標(biāo)。
（審核：王士峰 責(zé)編：何東方）
