近日，許疃礦制定下發(fā)《管技人員履職積分考核辦法》，發(fā)揮考核指揮棒作用，引導(dǎo)管技人員牢固樹(shù)立嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)，激發(fā)管技人員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
以“積分”立標(biāo)尺。該礦緊緊圍繞“業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰分明”，制定下發(fā)管技人員履職積分考核辦法，引導(dǎo)各級(jí)管理人員靠實(shí)績(jī)掙積分，以積分論英雄。該礦成立了由黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的干部積分考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨群工作部具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，對(duì)礦井副總工程師和全體管技人員進(jìn)行量化考核。將副總工程師、井下單位管理人員和地面機(jī)關(guān)單位管理人員區(qū)分開(kāi)來(lái)，圍繞基礎(chǔ)分和一票否決項(xiàng)兩個(gè)方面，從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容，通過(guò)量化考核標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)記錄積分、設(shè)立一票否決項(xiàng)等方式，促進(jìn)干部人員更加履職盡責(zé)。
以“積分”促轉(zhuǎn)變。該礦用“積分”考核層層壓實(shí)責(zé)任，用“積分”管理激發(fā)提振干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，破解“不實(shí)”難題，力促全礦上下形成濃厚的比學(xué)趕超氛圍，激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為。明確黨群工作部、安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心等職能科室考核職責(zé)，以月度作為統(tǒng)計(jì)周期，各考核責(zé)任單位根據(jù)管理人員在安全生產(chǎn)工作中的具體表現(xiàn)計(jì)分，于每月最后一天提供將考核基礎(chǔ)資料匯總至考核辦公室，經(jīng)過(guò)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組議定后進(jìn)行通報(bào)。每月根據(jù)積分情況，從采煤?jiǎn)挝?、掘進(jìn)單位、輔助單位、地面機(jī)關(guān)單位分系統(tǒng)評(píng)選出一名先進(jìn)人員和末位人員，并按規(guī)定給予先進(jìn)人員增加市場(chǎng)化工資500元。連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為末位人員的，由黨群工作部進(jìn)行崗位警示；連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位人員的，給予組織召回。
據(jù)了解，自實(shí)施積分制考核以來(lái)，該礦管理人員更加積極主動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，在每日的隱患排查中，被查出的問(wèn)題數(shù)量逐步減少，全礦“三違”率持續(xù)下降，安全隱患的數(shù)量得到了控制。同時(shí)，該礦還將安全生產(chǎn)積分最終排名作為選人用人和評(píng)先述優(yōu)的重要依據(jù)，進(jìn)一步激勵(lì)管理人員腳踏實(shí)地自覺(jué)履行安全監(jiān)管職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)抓安全、解難題，不斷提升自身安全管理水平，確保本職工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，從而提升礦井整體安全水平。
“有為才能有位，有位更須有為！積分考核機(jī)制讓干部履職有‘標(biāo)尺’，爭(zhēng)先有‘標(biāo)桿’?！痹摰V黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張?zhí)栒僬f(shuō)。
（審核：唐國(guó)清 責(zé)編：何東方）
