一季度，孫疃礦開局就發(fā)力，起步即沖刺，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、嚴(yán)管理，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
夯實(shí)安全“基礎(chǔ)樁”。該礦突出體系統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位，高目標(biāo)引領(lǐng)，明確推進(jìn)的重點(diǎn)在哪里？攻堅(jiān)的難點(diǎn)在哪里？失分原因的在哪里？再制定針對(duì)性改進(jìn)措施，靶向整治。推行“先進(jìn)個(gè)人給予減免罰款”“自主開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建給予體系加分”“主動(dòng)摘牌成功給予降級(jí)處罰”等一攬子激勵(lì)舉措，并在井上下以召開標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、要素品牌推介會(huì)等形式，突出正激勵(lì)，推進(jìn)各專業(yè)、各要素創(chuàng)建水平全面提升。同時(shí)，抓實(shí)重大災(zāi)害防治。一季度，該礦分別在4采區(qū)、Ⅱ2采區(qū)等施工地點(diǎn)召開4次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并在綜采一區(qū)等3家單位召開3次要素品牌現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，較好地夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
把牢生產(chǎn)“定星盤”。該礦始終保持定力，以穩(wěn)的節(jié)奏強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)。采煤系統(tǒng)突出穩(wěn)定均衡，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，按照月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，精細(xì)回采，落實(shí)好過斷層措施。掘進(jìn)系統(tǒng)堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，在安全的前提下，合理施工組織、提高單進(jìn)水平。加強(qiáng)調(diào)研分析，突出技術(shù)保障，以實(shí)現(xiàn)Ⅱ3采區(qū)盾構(gòu)拐彎施工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效最大化，為礦井生產(chǎn)有序接替創(chuàng)造前提條件。此外，抓實(shí)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效等工作，用好安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證、內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理等手段，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。
掯住嚴(yán)的“總基調(diào)”。該礦把嚴(yán)的“總基調(diào)”貫穿各項(xiàng)工作全過程，確保各項(xiàng)工作件件有落實(shí)，事事有回音。各級(jí)管理干部帶頭踐行“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)，帶頭落實(shí)“四勤四到”要求。督查辦、作風(fēng)建設(shè)督查組加大動(dòng)態(tài)督查頻次，綜合運(yùn)用通報(bào)、掛牌、曝光等多種警示手段，把嚴(yán)的觸角延伸到頂板管理、通防管理、機(jī)電管理、工程質(zhì)量管理、消防管理以及煤質(zhì)管理等各個(gè)方面。
（審核：胡正理 責(zé)編：何東方）
