渦北礦牢固樹立“過緊日子”的思想，聚焦節(jié)支增效降耗點，多措并舉，精準(zhǔn)施策，狠抓經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
成本上“控”。該礦不斷加強(qiáng)對職工的成本觀念教育，通過細(xì)算“成本賬”“經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)職工提高對節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手，形成“全員節(jié)約”的良好氛圍。層層壓實目標(biāo)責(zé)任，把生產(chǎn)經(jīng)營和成本費用等各項指標(biāo)逐級分解到班組、落實到個人，使得人人身上有擔(dān)子，個個心中有責(zé)任；對每一臺設(shè)備詳細(xì)制定維修計劃，定點、定時、定人，降低設(shè)備故障率，減少維修費用支出；對每一個崗位制定崗位成本節(jié)支措施，并嚴(yán)格考核落實，切實提升崗位降本增效能力。
材料上“摳”。該礦從強(qiáng)化材料管理源頭入手，修訂完善相關(guān)管理制度，運用物資管理系統(tǒng)，及時錄入入庫、出庫有關(guān)信息，安排負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督、盤庫，做到“賬、物、卡”相符。適時調(diào)整材料消耗考核指標(biāo)，嚴(yán)把材料計劃關(guān)與審批關(guān)，嚴(yán)格控制各基層單位月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用、管理、發(fā)放“一支筆”制度，不斷加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，對主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放。加大考核獎罰力度，對當(dāng)月材料超支單位按相應(yīng)比例，與績效工資直接掛鉤，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象。
廢料里“淘”。該礦及時修訂完善修舊利廢相關(guān)制度規(guī)定，加大廢舊物資回收力度，堅持“廢變寶、舊變新”修復(fù)原則，嚴(yán)控每道修復(fù)工序，確保修復(fù)設(shè)備材料達(dá)到出廠本色。對回收的輥筒、抽采PE管件及接線盒等材料翻新加工；對大型設(shè)備進(jìn)行除銹噴漆、修理調(diào)試、驗收復(fù)用，并按照節(jié)超相關(guān)制度嚴(yán)加考核，推動降本增效工作取得實效。積極開展修舊利廢工作，及時組織專業(yè)人員對回收物資進(jìn)行挑選鑒定，根據(jù)實際情況做好加工、自制、改制，不斷拓展修舊方法，保證維修加工物資質(zhì)量，確保廢舊物資價值最大化。
（審核：周艷 責(zé)編：何東方）
