二季度以來(lái)，淮北選煤廠面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化管理舉措，筑牢物資管控“鐵籬笆”。
圖為：該廠物資管理人員正在開展清倉(cāng)查庫(kù)工作。
該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約習(xí)慣過(guò)緊日子的若干舉措》和《強(qiáng)化物資管控剛性舉措》，大力倡導(dǎo)“過(guò)緊日子”的思想，按照“平衡利庫(kù)、厲行節(jié)約”的原則，修訂完善《物資管理辦法》，明確各種材料領(lǐng)用程序，嚴(yán)把計(jì)劃申請(qǐng)關(guān)、審批發(fā)放關(guān)、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，杜絕出現(xiàn)“人情料”。嚴(yán)格采購(gòu)預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范自主采購(gòu)流程，改進(jìn)物資采購(gòu)方式，充分利用“優(yōu)質(zhì)采”、京東等平臺(tái)實(shí)行線上采購(gòu)。該廠物資管理部認(rèn)真開展清倉(cāng)查庫(kù)工作，重點(diǎn)核查各單位上報(bào)的物資清單數(shù)據(jù)真實(shí)性，以及長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資、賬外物資、隨機(jī)配件的真實(shí)情況。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)長(zhǎng)期積壓無(wú)動(dòng)態(tài)的物資，積極與上級(jí)物資業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，主動(dòng)溝通物資調(diào)劑工作，提高綜合利用效率。
淮北選煤廠加強(qiáng)修舊利廢工作，規(guī)定各車間在新舊設(shè)備安裝、拆除及修復(fù)前，派專人深入現(xiàn)場(chǎng)，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，做到投入多少回收多少，對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值的，全部回收進(jìn)廢品庫(kù)。在材料、設(shè)備使用上，堅(jiān)持“有舊不用新、能修不領(lǐng)新”的原則，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，在確保安全的前提下，優(yōu)先使用修復(fù)材料。此外，還將“賽馬”機(jī)制融入物資管理與使用，通過(guò)“賽馬場(chǎng)”亮數(shù)據(jù)、排位次、點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化廣大職工的成本意識(shí)與節(jié)約意識(shí)。
（審核：丁洋洋 責(zé)編：韓彭）
