“咱們一年一度的班組長(zhǎng)論壇賽要開始了，王隊(duì)準(zhǔn)備咋樣了？”
“正在優(yōu)化PPT呢，分享我的一套班組管理‘秘籍’和我們班組團(tuán)結(jié)干事的工作事跡?！?/p>
下班路上，楊柳煤礦運(yùn)輸區(qū)綜合隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王海濤對(duì)機(jī)電科通訊網(wǎng)絡(luò)班班長(zhǎng)陳濱侃侃而談。
二季度以來(lái)，楊柳煤礦狠抓班組隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開展技術(shù)比武、班組自訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、評(píng)選標(biāo)桿班組等形式持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)走深走實(shí)。
班組安全管理從制度落實(shí)入手
該礦制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化楊柳煤礦班組建設(shè)工作的意見》《楊柳煤礦班組長(zhǎng)考核管理辦法》《楊柳煤礦班組長(zhǎng)津貼兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)》等文件，建立健全班組日常管理制度，明確崗位職責(zé)、工作流程、任務(wù)分工等內(nèi)容，以精益化實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)管理，以市場(chǎng)化激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力。
按照相關(guān)文件要求，該礦秉著“科學(xué)、合理、精簡(jiǎn)、利于生產(chǎn)、便于管理”的原則，對(duì)班組進(jìn)行重新整編，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行合理配置，全礦15個(gè)單位共設(shè)置科（區(qū)）一級(jí)隊(duì)36個(gè)、二級(jí)班組60個(gè)；設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)35人、副隊(duì)長(zhǎng)52人，班長(zhǎng)60人、副班長(zhǎng)15人。2023年，該礦保運(yùn)一區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)四大件機(jī)電檢修班、綜采一區(qū)機(jī)電檢修隊(duì)被淮北礦業(yè)集團(tuán)命名為標(biāo)準(zhǔn)化班組，綜采一區(qū)生產(chǎn)三隊(duì)被淮北礦業(yè)集團(tuán)命名為安全班組。
圍繞推動(dòng)楊柳煤礦高質(zhì)量發(fā)展這一主題，該礦根據(jù)《“1566”區(qū)隊(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》，建設(shè)“五型班組”“六化區(qū)隊(duì)”，做好“六大保障”。此外，該礦每月堅(jiān)持開展一次全覆蓋班組調(diào)研，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，一季度共評(píng)選表彰12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組和12名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并給予市場(chǎng)化獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，規(guī)范班組長(zhǎng)公推公選程序，并做好公示及任職前資格培訓(xùn)，班組建設(shè)更加科學(xué)規(guī)范，今年以來(lái)，公推公選2名班組長(zhǎng)到崗任職。
班組安全管理從抓現(xiàn)場(chǎng)入手
為扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作，提升班組對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，該礦在隱患排查閉合管理上下功夫。班組長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定隱患排查治理清單，分區(qū)域、定路線、盯重點(diǎn)，開展安全隱患自查，“全盤掃描”重點(diǎn)崗位、主要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等安全隱患，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)處理，確保不安全不開工。將管理人員自查和不定期抽查有機(jī)結(jié)合，聯(lián)防聯(lián)控，認(rèn)真落實(shí)“自保、聯(lián)保、互?！惫ぷ鳈C(jī)制，明確各隊(duì)分管和機(jī)組長(zhǎng)各層級(jí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控監(jiān)督保障和問(wèn)題整改，從而形成“一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)”的安全氛圍，形成“安排有落實(shí)、落實(shí)有反饋、反饋有整改”的安全隱患閉環(huán)管理。
“班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的第一把關(guān)人，只有壓實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任，才能確保礦井安全生產(chǎn)?！痹摰V談到班組管理，瓦斯辦班長(zhǎng)謝一博有自己的看法?！拔覀兺咚罐k防突班始終堅(jiān)守防治煤與瓦斯突出這個(gè)安全生產(chǎn)的第一道防線，班組成員緊守底線、精細(xì)管理、服務(wù)生產(chǎn)，堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求兌現(xiàn)我們的承諾?！?/p>
班組安全管理從素質(zhì)提升入手
該礦按照年度班組長(zhǎng)素質(zhì)提升計(jì)劃，組織班組長(zhǎng)培（復(fù)）訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)綜合能力。日常學(xué)習(xí)中，各單位分專業(yè)分要素開展班組自訓(xùn)。如掘進(jìn)二區(qū)的噴漿機(jī)班組自訓(xùn)、防突區(qū)的定向鉆機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)與故障分析和履帶鉆機(jī)操作班組自訓(xùn)、保運(yùn)二區(qū)的真空饋電開關(guān)故障查詢、防越級(jí)跳閘保護(hù)說(shuō)明等設(shè)備檢修培訓(xùn)。
同時(shí)，該礦充分發(fā)揮班組的“安全戰(zhàn)斗堡壘”作用，開設(shè)班組安全“微課堂”。通過(guò)對(duì)法律條文逐條學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，使職工切實(shí)掌握《煤礦安全生產(chǎn)條例》的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵。同時(shí)，鼓勵(lì)班組職工走到臺(tái)前，將工作中容易發(fā)生的安全事故作為案例，結(jié)合《條例》，向工友講解實(shí)際工作中的習(xí)慣性違章可能引起的事故和隱患，讓職工從思想上意識(shí)到“怕”、工作上懂得“防”、落實(shí)上做到“細(xì)”，切實(shí)做到當(dāng)班無(wú)“三違”、巡檢無(wú)遺漏、身邊無(wú)事故。
該礦開展班組安全管理論壇賽，以賽促學(xué)、以賽帶培，推動(dòng)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)提升。此外，該礦充分利用兌現(xiàn)會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)機(jī)組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組安全管理方法。如掘進(jìn)一區(qū)充分學(xué)習(xí)運(yùn)用了許疃礦內(nèi)部市場(chǎng)化“賽馬”機(jī)制，摸索實(shí)施班組“賽馬”機(jī)制，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。
“我們通過(guò)‘隱患排查到班組、教育培訓(xùn)到班組、責(zé)任落實(shí)到班組’等一系列舉措的落實(shí)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力，提升企業(yè)‘自身免疫力’，為礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！泵鎸?duì)礦井二季度工作任務(wù)，該礦一名剛升井的職工信心滿滿。
（審核：祝大明 責(zé)編：何東方）
