樹形象、做品牌、提標準、增產(chǎn)量、降成本、強營銷......邁入經(jīng)營生產(chǎn)新階段，碳鑫科技以十八字方針為下半年經(jīng)營發(fā)展指明前進方向。
緊扣細微樹形象。該公司從細微處入手，著力提升企業(yè)形象，成立文明環(huán)境工作領(lǐng)導小組，圍繞辦公室、辦公區(qū)及責任區(qū)三個方面，細分12條具體考核細則，每周定期開展專項檢查，并做到見人見事見考核，努力營造干凈整潔、規(guī)范有序的廠區(qū)環(huán)境。開展“綠化、亮化、美化”專項活動，對廠區(qū)內(nèi)的草坪進行修剪完善，對道路兩旁的綠色植物進行保養(yǎng)修護，對公司內(nèi)的宣傳標語進行更換補充，公司整體風貌煥然一新。
緊抓質(zhì)量做品牌。該公司堅持質(zhì)量強企不動搖，加強全過程質(zhì)量管控，實施全員、全過程、全方位質(zhì)量控制，從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)入手，以周分析、周通報的方式，全過程分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，推進產(chǎn)品質(zhì)量提質(zhì)增效。此外，該公司大張旗鼓地開展QC小組及質(zhì)量信得過班組建設活動，引導廣大技術(shù)人才投入到質(zhì)量改進和質(zhì)量提升活動中，通過活動解決質(zhì)量“瓶頸”問題，促進產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
緊盯作風提標準。該公司掯住作風建設“牛鼻子”，圍繞“從嚴、從細、從實”的工作思路，成立聯(lián)合督查組，每日對辦公區(qū)域采取嵌入式“四不兩直”督查，對生產(chǎn)現(xiàn)場開展24小時不間斷巡查，督促各單位把嚴的標準立起來，實的作風樹起來。不斷完善“1+9+N”對標管理工作模式，采取“三清單三考核”和“互查互學”對標管理工作機制，多向發(fā)力打好對標管理提升“組合拳”，真正做到對標先進找差距，取長補短促發(fā)展。
緊守安全增產(chǎn)量。該公司嚴禁設備“帶病運行”，抓住停產(chǎn)檢修的時機，為全場設備“強筋壯骨”。編制《大檢修指南》《大檢修質(zhì)量管理手冊》，明確各類檢修項目的質(zhì)量標準，設置公司級、部門級、車間級三級質(zhì)量控制體系，精抓細管保質(zhì)量。堅持問題導向，從職工操作、生產(chǎn)負荷、工藝參數(shù)等方面入手，找準生產(chǎn)痛點難點題，科學編制技改方案，逐一擊破，保障問題整改全覆蓋，為進一步提高生產(chǎn)負荷注入強勁動能。
緊貼實際降成本。該公司圍繞節(jié)約就是增效的理念，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持從嚴從緊的經(jīng)營策略，統(tǒng)籌做好“產(chǎn)品”和“市場”兩篇文章，融入生產(chǎn)抓經(jīng)營，做到大賬小賬一起算。抓住降耗這個關(guān)鍵，建立健全“日分析”機制，認真進行量本利測算，不斷積累乙醇生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；開展原料煤、蒸汽、甲醇等原料消耗分析，制定生產(chǎn)成本動態(tài)清單，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時實現(xiàn)效益最大化。
緊跟市場強營銷。該公司常態(tài)化開展市場調(diào)研，熟悉上下游客戶群體，邀請潛在客戶至公司實地考察交流，并通過文化宣傳、產(chǎn)品推介、客戶座談等形式擴大產(chǎn)品知名度，打開市場格局。采取“線上+線下”多渠道融合的方式，進行產(chǎn)品銷售。安排專人前往河南、山東、江蘇、河北等地，摸清市場行情，鎖定意向客戶；發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，借助東方煤炭電子交易中心等網(wǎng)絡平臺，深挖潛在客戶，拓寬銷售渠道，贏得銷售的主動權(quán)。
（審核：張國成 責編：尹杰）
