立足優(yōu)勢鍛長板 對標找差補短板
工程處以對標高質量助推發(fā)展高質量
今年以來，工程處持續(xù)推動“15179”對標管理體系各項舉措落實落地，立足優(yōu)勢鍛長板，對標找差補短板，使對標管理與各項業(yè)務工作融合推進，以對標高質量助推企業(yè)發(fā)展高質量。上半年，該處完成的《煤礦敞開式TBM大角度轉彎施工創(chuàng)標案例》，被評為集團公司優(yōu)秀案例。
立足專業(yè)定位，優(yōu)化對標模式。該處鞏固“一體兩翼”發(fā)展格局，立足“三支隊伍”精準定位，建立了符合自身實際的“處、科區(qū)、班組、崗位”四級對標管理體系，成立了掘進自然月單進、掘進人均單進、鉆探人均單進、安全生產(chǎn)、成本費用管理等15個年度對標項目組，完善了對標指標數(shù)據(jù)庫，將原有的1類共82項對標指標刷新至14類共352項對標指標，充分發(fā)揮對標管理最大效能。通過實行階段性課題專家組負責制和基層科區(qū)課題攻關制，層級落實對標管理具體工作，使各項重點工作與對標管理深度融合。每季度總結對標管理開展情況，跟蹤對標管理效果，評選優(yōu)秀對標案例，查找問題，整改優(yōu)化，持續(xù)提升對標管理質量。
持續(xù)創(chuàng)新攻關，突出對標重點。該處將打造專業(yè)化隊伍作為對標重點，大力發(fā)展新質生產(chǎn)力，積極推廣應用盾構施工工藝，破解巖巷掘進瓶頸。組織人員先后多次赴外地先進企業(yè)對標學習，組建盾構施工對標聯(lián)盟和課題攻關小組，開展適用性創(chuàng)新攻關，交流學習、對標補差，持續(xù)改進盾構設備，提升設備效能，使盾構工藝在大巷、采區(qū)主體上下山、突出煤層底板巷等復雜條件巷道得到充分應用。截至目前，已累計在9對礦井投入使用盾構機11臺，先后在18條巷道應用盾構施工工藝，完成盾構進尺25170米，取得了大傾角上山施工最高月單進295米、大傾角下山施工最高月單進245米、采區(qū)大巷施工最高月單進476米的好成績。今年5、6月份，“淮盾7號”“淮盾8號”成功實現(xiàn)192°、185°大角度拐彎施工，取得了極復雜條件下盾構施工工藝的又一次新突破。
聚焦結果導向，提升對標成效。該處注重選樹優(yōu)質標桿，年度評選表彰標桿區(qū)隊、標桿班組等先進集體和“管理行家”“能工巧匠”等先進個人；每月開展示范單位創(chuàng)建活動，評選3個示范工程、2個示范科區(qū)、3個示范機組、2個示范工地；經(jīng)常性開展職工技術比武、“三比三創(chuàng)”勞動競賽活動，表彰先進、樹立標桿，提升技能、爭先進位，營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍。充分運用“賽馬”機制，豐富日常動態(tài)考核，以“賽”促干、以“賽”贏贊，激發(fā)活力、增強動力，有效推進重點工作落實和發(fā)展目標實現(xiàn)。今年以來，該處通過積極對標，不斷創(chuàng)新，持續(xù)擴大對標覆蓋面，有效提升了重點工作開展效果，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況較上年同期均取得明顯提升。
（審核：李明宇 責編：何東方）
