今年以來，碳鑫科技抓實抓細(xì)培訓(xùn)一號工程，積極探索“遠(yuǎn)近、上下、內(nèi)外”相融合的“立體式”培訓(xùn)模式，打通員工成長成才“最后一公里”，切實以高質(zhì)量人才培養(yǎng)筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
著眼“遠(yuǎn)近”結(jié)合，明確職工培訓(xùn)方向
該公司始終堅持黨管培訓(xùn)，從戰(zhàn)略儲備角度思考未來中遠(yuǎn)期的人才發(fā)展思路和方向，圍繞項目建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)領(lǐng)域等方面對人才需求做出科學(xué)評估，編制《安徽碳鑫科技有限公司2022～2024年人力資源規(guī)劃》，進(jìn)一步提升人才培訓(xùn)針對性?？v深推進(jìn)“鑫啟航”培訓(xùn)計劃，精準(zhǔn)編制全員3-5年成長計劃，拓寬技術(shù)人員成長路徑，技能崗位統(tǒng)一并入技術(shù)管理序列，6名員工入選集團(tuán)“百名英才”，53人通過技術(shù)資格認(rèn)證。定期開展階段技能提升效果測試，選拔運用各崗位技術(shù)人才，并給予與崗位相匹配待遇，讓懂技術(shù)、善學(xué)習(xí)的職工有面子、得里子。實行員工教育培訓(xùn)“月度任務(wù)清單+正向收購清單”考核，發(fā)布培訓(xùn)任務(wù)清單，深化“月查季評、爭先創(chuàng)優(yōu)”，積分制管理辦法，充分調(diào)動培訓(xùn)、參訓(xùn)積極性，切實營造喜培樂訓(xùn)的良好氛圍。
注重“上下”結(jié)合，構(gòu)建多元培訓(xùn)平臺
該公司突出正向激勵，動態(tài)優(yōu)化培訓(xùn)舉措，用好“線上和線下”兩個平臺，開展桌面推演、崗位實操模擬練兵、職工講堂、遠(yuǎn)程直播授課、先進(jìn)帶后進(jìn)等方式，讓職工學(xué)有陣地、學(xué)有抓手、學(xué)有重點。持續(xù)開發(fā)學(xué)習(xí)資源，各類教學(xué)資源主題突出、指向明確，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，拓寬了員工的學(xué)習(xí)途徑。同時，不斷增強培訓(xùn)工作的精準(zhǔn)性，有針對性地制定培訓(xùn)方案，讓學(xué)得好的，再好一些，稍慢的趕上來，累計開展各類培訓(xùn)班162期，參訓(xùn)人員約4026余次?；鶎痈鲉挝唤Y(jié)合實際，差異化制定自訓(xùn)計劃，通過開展“點題+點將”“三色榜”、師帶徒“二對一”結(jié)對子、“微課堂”、骨干授課、崗位輪換等方式，統(tǒng)籌理論和實操、中控和現(xiàn)場、工藝與技術(shù)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的員工，讓培訓(xùn)變得更有意義、更有意思。
強化“內(nèi)外”結(jié)合，筑牢企業(yè)發(fā)展根基
堅持把科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，大力營造創(chuàng)新氛圍，累計獲授權(quán)專利74項，主導(dǎo)的1項國家標(biāo)準(zhǔn)、1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布，已被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)、安徽省企業(yè)研發(fā)中心。加強產(chǎn)學(xué)研合作融合，加大科研投入和科技攻關(guān)，先后與合肥工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)、安徽理工大學(xué)、淮北師范大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，牽頭承辦省重點研究與開發(fā)計劃重大科技項目，讓職工在課題攻關(guān)中成長成才。組織開展“鑫青年 鑫作為”青研活動，組建21支青年鑫鋒隊，積極投身企業(yè)改革創(chuàng)新實踐。大張旗鼓地廣泛開展QC小組及質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動，引導(dǎo)廣大技術(shù)人才投入到質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動中，通過活動解決質(zhì)量“瓶頸”問題，提高產(chǎn)品優(yōu)級品率。在2024安徽省質(zhì)量管理小組活動中“鑫啟航QC小組”《降低加氫單元粗醇中的酯含量》榮獲二等獎，“鑫動力QC小組”《降低電動機故障率》和“精工QC小組”《降低乙醇產(chǎn)品中異丙醇含量》榮獲三等獎。
（審核：張國成 責(zé)編：尹杰）
