四季度以來，袁店二礦繼續(xù)堅定安全“四零”目標(biāo)不動搖，緊緊圍繞現(xiàn)場安全管理，聚力百日攻堅，全面抓實(shí)抓細(xì)各項管控舉措，保障礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
動態(tài)抓隱患起底。該礦結(jié)合井下、地面安全生產(chǎn)實(shí)際，動態(tài)更新周循環(huán)安全檢查清單，分類明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”、對賬銷號、跟蹤督辦。通過采取每天一個專業(yè)，每周一個循環(huán)的檢查模式，以工作日定時定點(diǎn)檢查和周末“四不兩直”動態(tài)抽查為抓手，對全礦生產(chǎn)范圍開展全時段、全鏈條安全隱患大起底，堅決杜絕因想不到、跑不到、管不到產(chǎn)生死角盲區(qū)。對于現(xiàn)場查出問題，能立即整改的堅決要求立即整改，不能立即整改的現(xiàn)場制定整改措施，形成整改清單，實(shí)行復(fù)命管理，由督查辦進(jìn)行全過程跟蹤督辦，確保通過反復(fù)抓、抓反復(fù)，動態(tài)消除各類安全隱患，不斷夯實(shí)安全根基。
從嚴(yán)抓班中管理。該礦進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，各級管理人員主動開展下沉式管理，從嚴(yán)落實(shí)跟帶班制度，提升跟帶班質(zhì)量。明確規(guī)定跟帶班人員必須堅持“走一路、查一路、管一路”，緊盯每一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每一處特殊地段、特殊時段的現(xiàn)場管理，嚴(yán)查班中安全制度、安全措施現(xiàn)場落實(shí)情況。針對7276大傾角回采、833初采、1036切眼大角度下山掘進(jìn)等重點(diǎn)施工現(xiàn)場，精心挑選經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員進(jìn)行專項跟班，保證威脅安全的施工問題及時發(fā)現(xiàn)，違章蠻干的行為及時糾治。明確以高壓“嚴(yán)打”的態(tài)勢，加倍考核的舉措，劍指不執(zhí)行“四確認(rèn)”制度、不遵守“兩個規(guī)范”要求的各類違章作業(yè)現(xiàn)象，對于班中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定，直接威脅安全生產(chǎn)的情況，果斷執(zhí)行“三讓四?！贝胧?，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
全面抓工程質(zhì)量。該礦以打造標(biāo)桿工程、創(chuàng)建樣板為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工程序，全面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，強(qiáng)推現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。嚴(yán)守施工質(zhì)量線，各分管領(lǐng)導(dǎo)和對口職能科室以劃片包干方式進(jìn)一步壓實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，跟班管技和安監(jiān)員動態(tài)開展現(xiàn)場監(jiān)督，全過程嚴(yán)防標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象，以及偷工減料、偷梁換柱的弄虛作假行為。嚴(yán)把工程驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的工程驗收制度，對于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、施工質(zhì)量不高的堅決不予驗收，并要求責(zé)任單位立即進(jìn)行返工處理，同時賠付物資材料、人工工時費(fèi)用，堅決做到不整改不驗收、整改不到位不簽字，切實(shí)以最嚴(yán)的制度保證最優(yōu)的工程質(zhì)量，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（審核：王多順 責(zé)編：尹杰）
