渦北礦
國慶、中秋假期已經(jīng)結(jié)束，渦北礦多舉措開展節(jié)后安全收心工作，巧治“松、懶、散、慢”等節(jié)后綜合征，筑牢安全防護堤，確保四季度各項工作安全順利進(jìn)行。
該礦針對節(jié)后職工思想容易松懈、麻痹等特點，充分利用礦早會、科區(qū)班前會時機，講任務(wù)、講風(fēng)險、講安全，認(rèn)真上好“安全課”，把好“思想關(guān)”，提醒干部職工時刻繃緊安全弦，筑牢安全思想防線。對“異常狀態(tài)”的人員，要求各單位通過“三進(jìn)”形式開展面對面談心談話，及時消除職工各類“情緒”隱患，確保干部職工人到崗、心在崗、狀態(tài)在崗、責(zé)任在崗。
該礦組織開展全方位、多角度、深層次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，重點對地面消防、用電，井下現(xiàn)場安全管理、頂板管理等情況做到檢查全覆蓋、零死角、無漏洞，及時防控各類安全風(fēng)險，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。常態(tài)化開展動態(tài)安全檢查、干部走動式巡查、動態(tài)嚴(yán)查管理干部在崗值班等活動，全力以赴確保礦井安全穩(wěn)定。
該礦持續(xù)加大作風(fēng)督查力度，將監(jiān)督的“探照燈”瞄準(zhǔn)“自己人”，常態(tài)化開展“雙隨機”“四不兩直”督查，抽查干部上崗、跟班、帶班、值班等履職情況，引導(dǎo)各級管理人員守紀(jì)律、講規(guī)矩，履職盡責(zé)抓好節(jié)后相關(guān)工作。加強對休假返崗人員精神面貌、思想狀態(tài)、身體健康等情況的檢查督導(dǎo)，及時對節(jié)后未調(diào)整好狀態(tài)、有思想包袱、班前飲酒等行為的職工進(jìn)行排查，全面拉起安全行為“警戒線”，筑牢安全“防火墻”，從源頭上杜絕“三違”行為的發(fā)生。（撰稿：孫峰 審核：高紅軍）
朱仙莊礦
朱仙莊礦教育引導(dǎo)干部職工淡化節(jié)日氛圍，迅速收心歸位，把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，確保四季度安全生產(chǎn)開好局、起好步。
該礦充分利用早會、班前班后會等時間，層級教育引導(dǎo)職工收心歸位，迅速從“節(jié)日模式”切換到“工作模式”，以良好的作風(fēng)和飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中去；管理干部以上率下發(fā)揮表率作用，帶動職工盡快調(diào)整心態(tài)，堅決做到思想不穩(wěn)定不入井，休息不好不入井，身體狀況不佳不入井，切實把牢職工“收心”思想關(guān)。
該礦進(jìn)一步強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保人員在崗、在位、在狀態(tài)。嚴(yán)格落實“兩個規(guī)范”，嚴(yán)抓井下現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)，緊盯關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾偏。把牢現(xiàn)場安全陣地，將工作重點落實到現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每個崗位，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求讓職工時刻繃緊安全弦，做到人員歸位、思想回位、工作到位。
該礦針對干部職工可能出現(xiàn)的精神不振、工作消極、效率低下等節(jié)日綜合征，堅持早預(yù)防、早行動，將作風(fēng)建設(shè)作為收心聚力的“助推劑”，持續(xù)加大作風(fēng)督查力度，加強勞動紀(jì)律管理，強化干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)干部職工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。同時，加強“11種隱患人”排查，嚴(yán)禁疲勞上崗、帶情緒上崗、分心上崗等行為，全面拉起安全行為“警戒線”，筑牢“防火墻”，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，有效夯實安全基礎(chǔ)。（撰稿：張麗霞 審核：吳迪）
袁店二礦
國慶、中秋長假結(jié)束，袁店二礦全方位教育引導(dǎo)節(jié)后返礦人員第一時間回歸工作崗位，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，全力奮戰(zhàn)四季度，奪取全年勝。
該礦“同心袁”宣講小分隊分組深入各基層科區(qū)安全例會，開展節(jié)后“收心歸位”專題宣教活動，面對面教育引導(dǎo)職工主動把假日狀態(tài)迅速切換到工作模式，快速把思想緊起來，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加昂揚的斗志，將各項工作落到實處。
該礦各基層科區(qū)進(jìn)一步壓緊壓實層級管理責(zé)任，認(rèn)真落實正職參加班前會、嚴(yán)格執(zhí)行班中巡查、班后復(fù)命閉合等制度，全流程保障安全管理無“脫節(jié)”。礦井、區(qū)隊跟帶班管理人員規(guī)范執(zhí)行“走動式”管理規(guī)定，嚴(yán)格按照跟帶班“路線圖”，走一路、查一路、管一路，對不按措施施工、不執(zhí)行安全制度、不進(jìn)行規(guī)范操作的果斷制止、糾正，堅決不放過任何一個違章作業(yè)行為、不漏過任何一處存在風(fēng)險隱患的作業(yè)現(xiàn)場，真正讓節(jié)后安全管理嚴(yán)起來。
該礦由黨群工作部、紀(jì)委等部門組成的作風(fēng)督查小組及時調(diào)整督查重點，針對節(jié)后收心的關(guān)鍵時刻，著重對不能按時返礦、不按規(guī)定進(jìn)行電子考勤、不執(zhí)行班后簽到制度，以及節(jié)后易發(fā)的遲到、早退等問題，進(jìn)行精準(zhǔn)督查，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起，通報問責(zé)一起，切實以“零容忍”的態(tài)度倒逼干部職工在節(jié)后迅速“收心歸位”，嚴(yán)守作風(fēng)建設(shè)規(guī)定和勞動紀(jì)律，全力保障礦井安全生產(chǎn)。（撰稿：徐飛 審核：曹培）
臨渙礦
“兩節(jié)”假期剛一結(jié)束，臨渙礦立即采取針對性措施，做好職工節(jié)后“收心”工作，嚴(yán)防節(jié)后綜合征，保證全員人回礦、心到崗、責(zé)到位，全力以赴抓好節(jié)后安全生產(chǎn)工作。
該礦由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織開展節(jié)后安全大排查，對地面和井下重點作業(yè)場所、重點地點、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行地毯式安全隱患排查，對查出的各類安全隱患按照“定時間、定地點、定人員、定措施”四定原則，進(jìn)行落實整改。開展自糾自查，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生，確保節(jié)后安全生產(chǎn)萬無一失。召開專題會議，對放假期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，逐頭逐面對節(jié)后安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)行安排部署，立即開展節(jié)后“收心”教育，淡化節(jié)日氛圍，引導(dǎo)職工以旺盛的精力、良好的狀態(tài)投入到工作中去?；鶎痈鲉挝豢茖W(xué)合理安排工作量，保持穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏。加強工作秩序和勞動紀(jì)律管理，對各崗位進(jìn)行不定期查崗，對工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律進(jìn)行全面督查，狠抓松、懶、散、慢等不良作風(fēng)，確保節(jié)后安全不松、紀(jì)律不亂、人心不散。加強對節(jié)后疲勞人員、精神狀態(tài)不穩(wěn)定等安全不放心人員的排查，堅決杜絕安全不放心人員入井。全體管理人員以身作則，迅速轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場，帶頭把工作重點落實到現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，保持定力，靜下心來，撲下身子，集中精力抓好安全工作，確保全年工作任務(wù)順利完成。(撰稿：賈亞明 審核：劉玉松)
生產(chǎn)裝備分公司
國慶、中秋假期結(jié)束，生產(chǎn)裝備分公司迅速收心歸位，以“嚴(yán)細(xì)實精”工作作風(fēng)，全面抓好節(jié)后安全生產(chǎn)，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該公司第一時間組織召開節(jié)后復(fù)工安全專題會議，深刻分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢與任務(wù)，引導(dǎo)管理人員堅決消除“假期綜合征”，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，層層傳導(dǎo)壓力，逐級壓實責(zé)任，將安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位職工。各項目部認(rèn)真開好班前會，學(xué)習(xí)貫徹復(fù)工安全措施，教育職工及時收心歸位，迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，全身心投入安全生產(chǎn)中。強化節(jié)后安全教育培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、案例警示、現(xiàn)場講解等多種形式，對全員進(jìn)行安全操作規(guī)程、危險源辨識、應(yīng)急處置等知識的再教育、再培訓(xùn)，推動安全意識入腦入心。
該公司組織開展全方位、拉網(wǎng)式的安全大排查，由副總及以上公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入各生產(chǎn)車間、作業(yè)現(xiàn)場，對生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題建立臺賬，明確整改時限和責(zé)任人，實行閉環(huán)管理，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強“11種隱患人”排查，摸排班前飲酒、休息不好、情緒不佳的職工，堅決杜絕不安全人員上崗作業(yè)。
該公司緊緊掯住嚴(yán)細(xì)實精作風(fēng)，各級管理人員以身作則、以上率下，嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班、值班和現(xiàn)場交接班制度，把節(jié)后安全復(fù)工放在心上。黨群工作部、紀(jì)委、安監(jiān)處加強節(jié)后勞動紀(jì)律督查和“四不兩直”檢查，擰緊監(jiān)督“螺絲”，上緊紀(jì)律“發(fā)條”，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，確保節(jié)后安全生產(chǎn)。（撰稿：趙德強 審核：任建忠）
（責(zé)編：何東方）
