進(jìn)入四季度，祁南礦持續(xù)聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化班前安全教育、作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，把穩(wěn)安全之舵，確保生產(chǎn)安全。
該礦嚴(yán)格規(guī)范班前會(huì)制度，每班常態(tài)化開展盲戴自救器，手繪施工地點(diǎn)避災(zāi)路線。跟帶班管理人員講清上一班安全生產(chǎn)狀況、講透當(dāng)班安全措施、講明安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任，值班干部安排好當(dāng)班安全管控重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)、作業(yè)場所及作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，檢查職工安全規(guī)程安全知識(shí)掌握情況，開展事故案例警示教育，引導(dǎo)職工時(shí)刻繃緊安全弦。班前會(huì)上仔細(xì)觀察職工的情緒和行為，重點(diǎn)排查“11種隱患人”，確保職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到當(dāng)班工作中。
該礦將“嚴(yán)問責(zé)”作為促進(jìn)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的抓手，動(dòng)靜態(tài)結(jié)合督查干部嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)執(zhí)行情況，對(duì)規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí)淡薄的管理干部，動(dòng)用組織手段進(jìn)行問責(zé)。以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟帶班制度為抓手，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部與職工同上同下，及時(shí)糾正查處違章行為，抓好各項(xiàng)制度和規(guī)程措施落實(shí)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。大力推行“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“ 手指口述”有聲安全確認(rèn)，教育職工準(zhǔn)確辨識(shí)工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，規(guī)范安全操作行為，形成安全識(shí)別、確認(rèn)和操作閉合流程。
該礦以提高采掘工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為主線，以提升工程質(zhì)量、改善礦井文明環(huán)境為重點(diǎn)，壓實(shí)專業(yè)、科區(qū)、班組、崗位層級(jí)管理責(zé)任，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。大力開展精品示范頭面創(chuàng)建工作，加大對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的檢查力度，出硬拳、亮真招，力促開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品。召開正反面現(xiàn)場會(huì)，讓標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作存在差距的單位“亮亮相”，看到差距；將做得好的單位展示出來，受表彰、給獎(jiǎng)勵(lì)，持續(xù)鍛長板、補(bǔ)短板，達(dá)到創(chuàng)建一個(gè)、帶動(dòng)一片的效果。
（審核：吳發(fā)俊 責(zé)編：何東方）
