兩年來，袁店二礦堅持頂格用好第一資源、頂格強勁第一動力，努力構(gòu)建“尊重人才、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新生態(tài)，同心繪制了一幅人才活力奔涌、科技動能強勁的壯麗畫卷。
袁店二礦以一系列強有力的改革，打破體制機制壁壘，讓活力充分涌流。在這里，政策的“指揮棒”更加精準。從“藍色創(chuàng)新”激勵到智能化人才專項培養(yǎng)，一套與集團同頻共振、又極具“袁二”特色的政策體系落地生根，為各條戰(zhàn)線上的干部職工成長成才保駕護航。這里，考核的“風向標”更加鮮明。果斷地將創(chuàng)新成果、人才培養(yǎng)與干部職工的“成績單”和“錢袋子”緊密掛鉤，真金白銀的專項獎勵讓肯鉆研、有貢獻的人才“名利雙收”。
礦“三支人才”隊伍在各自的賽道上奮勇爭先，百花齊放。一批富有闖勁的“85后”“90后”年輕骨干走上管理崗位，創(chuàng)新實施的輪崗交流機制鍛造出更多具有復合型能力的中堅力量。依托“千里馬計劃”，各專業(yè)技術(shù)人員快速成長，在一次次技術(shù)“練兵場”上淬煉真功，在一份份技術(shù)措施上寫下鑄安之策，在一張張圖紙上繪就護安之路，用精益求精的追求守護著礦井高質(zhì)量發(fā)展的每一道技術(shù)防線。伴隨著“金藍領”“工匠”行動計劃的深入實施，在“周三實訓日”、技術(shù)比武等平臺的綜合加持下，高技能人才隊伍持續(xù)壯大。從全國職業(yè)技能競賽的領獎臺到集團工匠的受聘榜，各崗位的技能大師們，用一雙雙巧手保障著礦井的安全高效。
礦井靶向生產(chǎn)難題，勇于創(chuàng)新實踐，用一項項創(chuàng)新技術(shù)破題攻關，轉(zhuǎn)化為看得見的效益。面對大傾角煤層開采這一行業(yè)難題，科技工作者迎難而上，成功探索出一套安全高效回采的“袁二方案”，10余項創(chuàng)新成果應運而生，使工作面生產(chǎn)效率提升高達25%。與此同時，智能化建設的浪潮席卷礦井。伴隨著智能化礦井建設的步伐，多個智能化工作面穩(wěn)定運行，井下地面多個系統(tǒng)獲得了數(shù)據(jù)賦能。創(chuàng)新的火花同樣在基層閃耀，一項項“五小”成果和合理化建議從一線誕生，轉(zhuǎn)化為真金白銀的效益。
現(xiàn)如今，這里有施展才華的廣闊舞臺，“揭榜掛帥”讓英雄不問出處；這里有鼓勵探索的寬容氛圍，健全的容錯機制為敢闖者卸下包袱，讓創(chuàng)新者輕裝上陣，勇敢逐夢。這里為各類優(yōu)秀人才爭相涌現(xiàn)和各項創(chuàng)新成果的競相迸發(fā)提供了廣袤的熱土。
（審核：曹培 責編：何東方）
