朱仙莊礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司七控一加強(qiáng)和降本增效20條舉措要求，以刀刃向內(nèi)的決心和精準(zhǔn)滴灌的舉措，將降本增收穩(wěn)效工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，交出了一份亮眼的“節(jié)流”答卷。
朱仙莊礦結(jié)合礦井實(shí)際制定強(qiáng)化降本增收穩(wěn)效若干舉措，將集團(tuán)提出的目標(biāo)任務(wù)層層分解、細(xì)化量化，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位及考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。針對(duì)修理費(fèi)、材料費(fèi)、物流成本、租賃費(fèi)、四項(xiàng)費(fèi)用等核心可控成本，成立專(zhuān)項(xiàng)管控小組，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展、解決問(wèn)題，為降本工作筑牢“制度堤壩”。
在修理費(fèi)管控上，朱仙莊礦敢于“自我加壓”，將修理費(fèi)指標(biāo)下調(diào)21%，制定修理費(fèi)管控的實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人、管控到點(diǎn)”。明確機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備修理費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)土建修理費(fèi)，各部門(mén)按月分解指標(biāo)、動(dòng)態(tài)把控，經(jīng)營(yíng)管理部則依據(jù)年初考核文件及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保管控“不打折扣”。大力推進(jìn)外委轉(zhuǎn)自營(yíng)，組織維修單位召開(kāi)設(shè)備修理定價(jià)會(huì)議，對(duì)設(shè)備修理明碼標(biāo)價(jià)，讓自修有據(jù)可依、有章可循。
在土建修理領(lǐng)域，礦井對(duì)各單位提出的修理需求統(tǒng)一發(fā)包，與承包單位議價(jià)協(xié)商，驗(yàn)收合格后支付市場(chǎng)化工資，并鼓勵(lì)承包單位將工資向一線參與人員傾斜，既提升了職工積極性，又降低了外委成本。上半年，全礦修理費(fèi)整體控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保年度修理費(fèi)穩(wěn)穩(wěn)控制在632萬(wàn)元以內(nèi)。
針對(duì)物流成本管控，朱仙莊礦制定下發(fā)物流成本管控的實(shí)施意見(jiàn)，聚焦“痛點(diǎn)”精準(zhǔn)發(fā)力。南二物資運(yùn)輸費(fèi)用高是此前的“老大難”問(wèn)題，通過(guò)重新篩選供應(yīng)商，將運(yùn)輸費(fèi)用較供應(yīng)鏈招標(biāo)車(chē)輛降低一半以上，大幅壓縮成本；針對(duì)小型物資運(yùn)輸，從朱莊礦調(diào)劑1臺(tái)皮卡車(chē)，明確主管單位，規(guī)定符合噸位的物資一律使用皮卡車(chē)運(yùn)輸，避免“大車(chē)小用”造成的浪費(fèi)。
（審核：韓立賢 責(zé)編：尹 杰）
