近日，一場(chǎng)特殊的“班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”在神源煤化工7403機(jī)巷召開(kāi)，課堂就在巷道，教材就是現(xiàn)場(chǎng)。
走進(jìn)7403機(jī)巷，巷道干凈整潔，牌板整齊劃一，巷壁平整光滑，電纜疏密勻稱(chēng)，風(fēng)水管路排列規(guī)整，各類(lèi)材料分類(lèi)碼放……每一處細(xì)節(jié)都彰顯著高標(biāo)準(zhǔn)管理的成效。
“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不是‘獨(dú)角戲’，而是班組全員的‘大合唱’”綜采一區(qū)檢修班班長(zhǎng)李國(guó)棟說(shuō)道。在7403機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建啟動(dòng)之初，該區(qū)明確各班隊(duì)長(zhǎng)為主要責(zé)任人，要求主動(dòng)扛起統(tǒng)籌職責(zé)，將創(chuàng)建方案細(xì)化為班組可執(zhí)行、職工可操作的崗位任務(wù)清單，逐一明確指標(biāo)、落實(shí)到人，真正實(shí)現(xiàn)“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。
面對(duì)物料種類(lèi)多、領(lǐng)用頻次雜、跨區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)難等老問(wèn)題，各班班隊(duì)長(zhǎng)主動(dòng)攻堅(jiān)，結(jié)合班組工作實(shí)際，推出分區(qū)編碼管理法，按材料使用頻率劃定專(zhuān)屬區(qū)域，動(dòng)態(tài)更新材料規(guī)格、現(xiàn)存數(shù)量及當(dāng)班責(zé)任人，結(jié)合作業(yè)實(shí)際制定“限高、對(duì)齊、掛牌”剛性標(biāo)準(zhǔn)，建立“班長(zhǎng)交接、職工互檢”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓管理從“靜態(tài)布置”變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)保持”。這一舉措不僅讓巷道環(huán)境“顏值”“氣質(zhì)”雙提升，更提升了材料領(lǐng)用效率。
哪里容易磕碰，就在哪里調(diào)整管線(xiàn)布局；哪里存在風(fēng)險(xiǎn)，就在哪里加強(qiáng)防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理的每一點(diǎn)改進(jìn)，都凝結(jié)著班隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)智慧。為班隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)設(shè)“巷道課堂”，正是為了把這種“一線(xiàn)問(wèn)題一線(xiàn)解決”的務(wù)實(shí)作風(fēng)固化下來(lái)，把“兵頭將尾”的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)傳播開(kāi)來(lái)。公司將持續(xù)放大班隊(duì)長(zhǎng)的“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)，讓“兵頭將尾”的擔(dān)當(dāng)真正轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。
（審核：姚春雷 責(zé)編：尹 杰）
