集團(tuán)“兩會(huì)”催人奮進(jìn)，征程新啟聚力前行。集團(tuán)“兩會(huì)”勝利閉幕后，渦北選煤廠迅速行動(dòng)，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際制定具體落實(shí)措施。全廠上下統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以“滿格狀態(tài)”將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，奮力奪取“十五五”開局新勝利。
渦北選煤廠堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全風(fēng)險(xiǎn)是第一風(fēng)險(xiǎn)”的理念，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加快推進(jìn)安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。通過構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任體系，積極形成“個(gè)人保班組、班組保車間、車間保廠部”的聯(lián)防聯(lián)控格局，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患清零。同時(shí)，深化安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)新運(yùn)用案例警示、“三違”幫教、情景模擬等多種形式，切實(shí)提升全員安全技能與應(yīng)急處置能力，為實(shí)現(xiàn)“四零”安全目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
牢固樹立“過緊日子”思想，廠在經(jīng)營(yíng)管理上精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛。通過大力優(yōu)化三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)，實(shí)行“精準(zhǔn)核算+多元結(jié)算”模式，配套推行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、崗位收購(gòu)等機(jī)制，使成本指標(biāo)與職工個(gè)人收入直接掛鉤，推動(dòng)從“發(fā)工資”到“掙工資”轉(zhuǎn)變，徹底扭轉(zhuǎn)“干多干少一個(gè)樣”的局面。圍繞材料管控、浪費(fèi)防治、物資回收復(fù)用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格考核、精準(zhǔn)施策，嚴(yán)把計(jì)劃、發(fā)放、維修、報(bào)廢“四個(gè)關(guān)口”，推動(dòng)成本管控落到實(shí)處、見到實(shí)效。
強(qiáng)有力的執(zhí)行力離不開過硬作風(fēng)保障。廠堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)說話”的鮮明導(dǎo)向，聚焦管理干部執(zhí)行力建設(shè)，建立“清單化、閉環(huán)式”管理工作機(jī)制，對(duì)集團(tuán)“兩會(huì)”部署的重點(diǎn)任務(wù)逐項(xiàng)分解，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷號(hào)，確保事事有人管、件件能落實(shí)。持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)督查，對(duì)紀(jì)律渙散、履職不力等現(xiàn)象公開曝光、嚴(yán)肅問責(zé)，推動(dòng)各級(jí)干部以嚴(yán)細(xì)實(shí)精的作風(fēng)、飽滿充沛的干勁，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效，全力沖刺首月“開門紅”，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。
（審核：朱建華 責(zé)編：尹 杰）
