桃園礦深入落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作部署，錨定安全“四零”目標(biāo)，全面提級(jí)安全管理，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保集團(tuán)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
礦始終堅(jiān)持“兩個(gè)最嚴(yán)”抓安全，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)懲。一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行“三鐵”精神，落實(shí)“四勤四到”要求，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。另一方面，堅(jiān)持以安全細(xì)節(jié)為抓手，以安全行動(dòng)求實(shí)效，全力推進(jìn)井下和地面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，常態(tài)化“手指口述”安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)去做的轉(zhuǎn)變。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全管理的復(fù)雜性，未動(dòng)先謀，三思而后行，把各類安全隱患想在前，消除安全隱患做在前，以嚴(yán)抓嚴(yán)管、精細(xì)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。
干部作風(fēng)是干好一切工作的“牛鼻子”。礦管理人員發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，做好表率，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，切實(shí)把責(zé)任抓在手中、扛在肩上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于作為，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)，堅(jiān)決做到經(jīng)得起偶然性聚焦，常態(tài)化落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，用心用情抓好本職工作，杜絕忽冷忽熱、忽緊忽松，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)作風(fēng)保證。
礦堅(jiān)持高舉高打治災(zāi)害，斤兩不欠上工程，嚴(yán)格落實(shí)抽采“四化”，一切為災(zāi)害治理讓路，消除僥幸心理，堅(jiān)決防止“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生，切實(shí)以災(zāi)害治理效果保證礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理成效。
（審核：許永康 責(zé)編：劉夢(mèng)祥）
