開年以來，渦北礦錨定過“緊日子”基調(diào)開局起步，深挖內(nèi)潛，加強成本費用全要素管控，切實打好盤活存量攻堅戰(zhàn)，為礦井穩(wěn)健運營蓄勢賦能。
渦北礦召開多次專題會議層層部署、反復強調(diào)，動員干部職工時刻保持清醒頭腦，樹牢厲行節(jié)約、精打細算的思想自覺，增強節(jié)約意識與算賬意識，堅決杜絕“長明燈”“長流水”等浪費現(xiàn)象，推動“過緊日子”思想入腦入心、見行見效，使之成為全員行動自覺與工作常態(tài)。
渦北礦持續(xù)完善成本管控體系，優(yōu)化經(jīng)營考核機制，構建礦井統(tǒng)籌、科區(qū)嚴控、班組落實、個人踐行的四維管控體系。錨定“增收”“降本”雙向發(fā)力、統(tǒng)籌施策，堅持源頭管控、關口前移，做實做細安全經(jīng)濟技術一體化。聚焦精準采煤、精準掘進、精準探查關鍵環(huán)節(jié)，抓實工作面“一站到位”施工管理，精益化管控生產(chǎn)全流程，優(yōu)化勞動組織配置，以科學組織實現(xiàn)增產(chǎn)提效，以精挑細選推動降本增效。
常態(tài)化召開經(jīng)營分析會，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)全流程能耗、物耗數(shù)據(jù)，深入剖析制約成本壓降的痛點堵點與深層根源，精準錨定挖潛增效發(fā)力點，確保降本增效工作高標準推進、高質(zhì)量落實。
（審核：高紅軍 責編：尹 杰）
