1月23日，童亭礦修舊利廢車間內(nèi)，工人們正熱火朝天地修復回收的工字鋼，使其重新投入巷道支護。這正是該礦將精細化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程、深度挖掘降本潛能的生動實踐。
2025年，童亭礦交出了一份亮眼的降本增效“成績單”，全年實現(xiàn)節(jié)支降耗1633萬元，超額完成計劃453萬元；其中材料費節(jié)約895萬元，儲備資金月均節(jié)約271萬元。
童亭礦牢固樹立長期“過緊日子”思想，嚴格落實“七控一加強”和降本增收穩(wěn)效20條剛性舉措，構建全流程閉環(huán)管理體系，推行“基層測算—部門審核—責任追溯”三級聯(lián)動機制。實施“動態(tài)清零”策略，開展庫存物資普查并建立積壓物資臺賬清單，秉持“能自修不外委、能用舊不用新”原則，通過礦內(nèi)流轉、礦間調(diào)劑、改制代用三種路徑加速消化。以技術賦能創(chuàng)新服務模式，打造無人值守井口超市，全面提升物資管理與領用的標準化、高效化水平。
礦井建立“降本獎優(yōu)、超支罰劣”的雙向考核機制，將材料費與市場化工資直接掛鉤，充分激發(fā)全員降本增效動力。強化日常監(jiān)督檢查，按照分區(qū)承包、重點監(jiān)控、按賬核實原則開展井下查驗，對材料丟失、浪費、隨意丟棄等行為嚴肅處罰、嚴格考核，以剛性約束規(guī)范物料管理。如今，“精打細算、物盡其用”已逐漸成為全體職工的行動自覺。
“2026年，我們從嚴從緊強化經(jīng)營管控，嚴格落實‘邊生產(chǎn)、邊收縮’方案，加強內(nèi)部市場化建設，推進資源配置最優(yōu)化、薪酬分配差異化，推動降本增效工作向更深層次、更廣領域邁進?！钡V經(jīng)營管理部負責人表示。
（審核：劉 飛 責編：尹 杰）
