今年以來(lái)，物資分公司進(jìn)一步強(qiáng)化降本意識(shí)，聚焦采購(gòu)總額、儲(chǔ)備資金、存量盤(pán)活，細(xì)化拆解考核指標(biāo)、完善管理機(jī)制，筑牢物資管理根基。
公司堅(jiān)持“以需定購(gòu)、精準(zhǔn)保障”原則，持續(xù)深化材料計(jì)劃與定額管理。深入一線調(diào)研、系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)掌握基層科區(qū)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)與物資消耗規(guī)律，從源頭提升計(jì)劃編制的合理性與準(zhǔn)確性。完善“計(jì)劃-領(lǐng)用-消耗-考核”管理機(jī)制，強(qiáng)化額度預(yù)警功能，對(duì)超計(jì)劃、超定額的申請(qǐng)實(shí)時(shí)溝通、專(zhuān)項(xiàng)審核，確保物資計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際同頻共振。
圍繞“降本增效”核心目標(biāo)，公司打出儲(chǔ)備管理組合拳，著力優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)、提升資金使用效能。在“控總量”上，指導(dǎo)基層單位推行儲(chǔ)備資金分類(lèi)定額管理，建立同類(lèi)物資橫向?qū)Ρ葯C(jī)制，對(duì)儲(chǔ)備金額異常單位及時(shí)介入整改，千方百計(jì)壓縮不合理占用；在“調(diào)結(jié)構(gòu)”上，實(shí)行“常用物資足額儲(chǔ)、關(guān)鍵物資集中儲(chǔ)、非常用物資按需儲(chǔ)”策略，在廠礦增加常用物資儲(chǔ)備以保障生產(chǎn)急需，對(duì)大額零部件擴(kuò)大代儲(chǔ)品種，依托重點(diǎn)庫(kù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)不常用物資精準(zhǔn)供應(yīng)，避免長(zhǎng)期積壓；在“嚴(yán)管控”上，嚴(yán)格把控冶金產(chǎn)品等大額物資到貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)鋼絲繩等關(guān)鍵物資壓茬到貨，將三級(jí)系統(tǒng)中不合理儲(chǔ)備納入二級(jí)考核，嚴(yán)控非易損貴重代儲(chǔ)物資重復(fù)儲(chǔ)備，強(qiáng)化全流程管控。
針對(duì)存量物資盤(pán)活難題，公司著力完善制度體系。建立盤(pán)活例會(huì)制度，定期召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，總結(jié)工作成效、協(xié)調(diào)解決堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題；督促各單位制定盤(pán)活制度，明確崗位職責(zé)、規(guī)范流轉(zhuǎn)流程。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、做好技術(shù)指導(dǎo)，超前防范物資積壓、及時(shí)更新調(diào)劑信息，加強(qiáng)待盤(pán)活物資保管保養(yǎng)，形成“分公司統(tǒng)籌、主管部門(mén)協(xié)同、基層主責(zé)”的工作格局。梳理待盤(pán)活物資清單，明確指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化下達(dá)階段性專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)存量物資從“閑置”變“活用”，提升資源利用率，節(jié)約資金成本。
（審核：劉其東 責(zé)編：尹 杰）
